企业薪酬管理

第一章 薪酬与薪酬管理概述

第一节 薪酬及其功能

一、薪酬的基本内涵

二、薪酬的构成

三、薪酬的功能

讨论与思考

第二节 薪酬模式的选择

一、薪酬构成分析

二、薪酬模式

三、薪酬模式的选择

讨论与思考

第三节 薪酬管理概述

一、薪酬管理

二、薪酬管理的基本内容

三、薪酬管理的基本流程

四、人力资源管理体系中的薪酬管理

五、战略性薪酬管理

讨论与思考

案例分析

本章小结

思考题

第二章 基于职位的薪酬体系

第一节 职位薪酬体系的设计

一、职位薪酬体系的概念和特征

二、实施职位薪酬体系的条件

三、建立职位薪酬体系的步骤

讨论与思考

第二节 职位评价方法

一、职位评价的特点及功能

二、职位评价的方法

讨论与思考

第三节 岗位工资制度及实践

一、岗位等级工资制度

二、岗位薪点工资制度

三、岗位工资制度实践

案例分析

本章小结

思考题

第三章 基于任职者的薪酬体系

第一节 技能薪酬体系的特点

一、技能薪酬的基本内涵

二、构建技能薪酬体系的目的

三、技能薪酬体系的优缺点

四、技能薪酬体系的基本类型

讨论与思考

第二节 技能薪酬制度及实践

一、技能薪酬体系的设计程序

二、技能薪酬制度实践

讨论与思考

第三节 能力薪酬体系的特点

一、能力薪酬体系的内涵

二、能力评估

三、基于能力的薪酬体系的类型

四、能力薪酬体系建立的步骤

五、实施能力薪酬面临的问题和

难点

讨论与思考

案例分析

本章小结

思考题

第四章 绩效薪酬的设计与管理

第一节 绩效薪酬概述

一、绩效薪酬的内涵界定

二、绩效薪酬分类

三、绩效薪酬的优缺点及其发展演变

四、绩效薪酬的设计与实施

讨论与思考

第二节 成就薪酬的设计与管理

一、成就工资

二、成就奖金

讨论与思考

第三节 特殊绩效薪酬的设计与管理

一、特殊绩效薪酬概述

二、特殊绩效薪酬的设计与实施的要点

三、特殊绩效薪酬的种类

讨论与思考

第四节 激励薪酬与激励计划

一、个人激励薪酬与激励计划

二、群体激励与激励计划

讨论与思考

案例分析

本章小结

思考题

第五章 薪酬结构及其设计

第一节 薪酬等级结构概述

一、薪酬结构的基本内容

二、薪酬结构的基本政策

三、薪酬结构设计的基本原则、方法与步骤

讨论与思考

第三节 薪酬等级序列设计

一、最高与最低等级薪酬差的确定

二、薪酬等级数目的设计

三、薪酬等级级差的设计

四、薪酬等级中值位置的确定

讨论与思考

第四节 薪酬等级范围设计

一、薪酬区间的设计

二、薪酬区间内部结构的设计

三、薪酬区间重叠度的设计

讨论与思考

第五节 宽带薪酬结构

一、宽带薪酬的内涵

二、宽带薪酬等级的设计

三、宽带薪酬管理

四、宽带薪酬引入与实施的要点

讨论与思考

案例分析

本章小结

思考题

第六章 薪酬水平与决策

第一节 薪酬水平决策

一、薪酬水平的概念

二、薪酬水平外部竞争性

三、薪酬水平决策

讨论与思考

第二节 市场薪酬调查

一、市场薪酬调查的概述

二、薪酬调查的构成要素及其特点

三、薪酬调查的工作步骤

讨论与思考

第三节 薪酬政策线的绘制

一、薪酬政策线的内涵与绘制步骤

二、薪酬政策线的徒手线绘制

三、薪酬政策线的最小二乘法绘制

四、薪酬政策线的曲线拟合绘制

五、薪酬政策线的调整

讨论与思考

案例分析

本章小结

思考题

第七章 薪酬支付、调整及分类管理

第一节 薪酬支付形式

一、计时工资制

二、计件工资制

讨论与思考

第二节 薪酬调整

一、薪酬调整制度

二、薪酬总额的预算与调整

三、薪酬水平的调整

四、薪酬结构的调整

讨论与思考

第三节 各类人员薪酬管理

一、销售人员的薪酬设计

二、管理人员的薪酬设计

三、专业技术人员的薪酬设计

讨论与思考

案例分析

本章小结

思考题

第八章 员工福利管理

第一节 员工福利概述

一、员工福利的概念

二、员工福利的特点

三、员工福利的作用

讨论与思考

第二节 员工福利规划与管理

一、员工福利的规划

二、员工福利的管理

讨论与思考

案例分析

本章小结

思考题

第九章 薪酬控制与沟通

第一节 薪酬预算

一、薪酬预算的概念

二、薪酬预算的作用

三、企业薪酬预算的环境

四、企业制定薪酬预算的方法

讨论与思考

第二节 薪酬控制

一、薪酬控制的概念

二、薪酬控制的途径

讨论与思考

第三节 薪酬沟通

一、薪酬沟通的概念

二、薪酬沟通的步骤

讨论与思考

案例分析

本章小结

思考题

第十章 薪酬管理的相关法律规定

第一节 我国相关法规对利益分配

问题的总体规定

一、我国工资立法概况

二、工资立法的基本原则

三、工资的宏观调控

讨论与思考

第二节 最低工资及工资保障的法律规定

一、最低工资的概念及作用

二、最低工资标准的确定和发布

三、最低工资的保障与监督

四、违反最低工资规定的法律责任

五、工资法律保障

讨论与思考

第三节 工资集体协商的法律规定

一、工资集体协商的概念

二、工资集体协商的原则

三、工资集体协商的基本内容

四、工资集体协商程序

五、工资协议的法律效力

六、我国工资集体协商的现状及发展

讨论与思考

工资集体协议（参考文本）

案例分析

本章小结

思考题

附录薪酬管理若干实务

参考文献

《企业薪酬管理》主要针对高职高专教育层次的教学要求而编写，符合高职高专“工学结合”教学模式的特点。全书主要内容包括：薪酬与薪酬管理概述，基于职位的薪酬体系，基于任职者的薪酬体系，绩效薪酬的设计与管理，薪酬结构及其设计，薪酬水平与决策，薪酬支付、调整及分类管理，员工福利管理，薪酬控制与沟通，薪酬管理的相关法律法规等内容。《企业薪酬管理》特别注重薪酬管理的系统性和实践性，以薪酬管理工作任务为导向，把重点放在各种薪酬体系的设计和应用性上，并且引用了大量的企业薪酬管理案例来解析薪酬管理的基小理论和方法。术书每章开篇都设计了引导案例；每节后都配有思考与讨论的问题；每章后附有本章小结、小章关键概念及案例分析题、思考题等复习重点，融“教、学、做”为一体，让读者在边学边练中牢固地掌握好薪酬管理的理论知识和提高其实际工作的操作能力。 《企业薪酬管理》可作为高等学校人力资源管理专业、劳动和社会保障专业的教材，也可以作为企业薪酬管理的培训教材和学习参考书。

《企业薪酬管理》特色
注重技能培养：知识实训板块加强专业知识和技能训练
体系新颖：理论讲解、案例阅读、知识实训与自测题相结合
案例丰富：大量案例增强了可读性和趣味性，拓宽了知识面
实用性强：针对高职特点编写，配有电子课件，方便教学