自来水哲学

父亲在米市失败

学徒时代

电灯公司时代

创业时代

赌上松下电器的命运

昭和二年经济危机

发展时代

工会的拥护运动使我躲过解职

为重建公司去美国考察

与飞利浦公司合作

接管中川电机和日本胜利唱片

五年计划使营业额提高了四倍

计划增加出口

就任会长，关注经营

给过分乐观的“所得倍增论”敲响警钟

在“四十年不景气”中担当阵前指挥

以“堤坝经营”为基础、实行五天工作制

经营是艺术，工资要超过欧洲

创业50周年纪念庆典

振兴人口过疏地区和万博松下馆

辞去会长，下定新决心

年表

　　松下幸之助是世界著名电器公司松下集团创始人，他奠定了日本商业的精神，被誉为“经营之神”。本书中，松下幸之助回顾和总结了自己的人生经历。1956年（62岁），松下幸之助在《日本经济新闻》开辟专栏“我的履历书”，讲述了自己从童年时代到二战后重建公司这段时期的事情。1980年（86岁），应日本经济新闻社的邀请，他继续写完了之后的部分，并从经营者的角度谈了他的经验和理念。这是一部松下幸之助传奇人生的故事书，他的经历丰富曲折，读来引人入胜，令人不忍释卷。这也是一部以松下电器创业史为案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。这更是一部饱含生活哲理的智慧书，松下幸之助一直坚持在生活中学习，字里行间时时闪现着他对人生、价值、世界的深刻思考。　　1918年，24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家，创立松下电气器具制作所。1932年，他在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命，即自来水哲学“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”为了完成这一使命，松下幸之助制定了250年的企业远景规划：以25年为一个阶段，用10个阶段完成目标。　　第一个25年里，松下电器度过了二战昕带来的经济危机，在战后迅速重建、重新崛起。第二个25年里，松下电器营业额突破1000亿日元，员工工资赶超欧美企业。2008年，松下电器将迎来90周年庆典，创业之初仅有3人的小作坊，今日已经成为全球最大的电器制造集团之一。　　商务部统计结果表明，中国企业的平均寿命只有7.3年，品牌的生命力平均不足两年，在21世纪新经济条件下，身陷全球化经济浪潮的中国企业将面临更加严峻的考验。中国企业经营者们该何去何从？中国企业如何走出一条属于自己的发展道路？本书中，松下幸之助总结自己一生的经营活动，娓娓道来他对于人才、产品、营销、管理的心得体会，揭开了松下电器基业长青的秘诀，为中国企业提供了一个可以借鉴的经营范本。