出版社:机械工业出版社
年代:2006
定价:46.0
本书的总体目标是阐明为什么信息系统战略管理是组织成功的基础,并且即使在日益加快的变化环境中其仍然是可行的。本书第一部分包含第1~6章,用于介绍和描述IS/IT战略的内容、特性与过程,以及相关工具和技巧。第二步分包括第7~11章,提出从相关策略中获得收益所需要管理的一些问题,这些策略包括投资管理、资源配置决策、IS/IT组织和IS功能设计、自行开发或外包的决策,以及IT基础设施管理等。
"译者序
前言
第1章信息系统和信息技术在组织中的角色演进:战略性观点
第2章业务战略概念与IS/IT战略含义概述
第3章制定IS/IT战略:建立有效的流程
第4章IS/IT战略分析:当前情景的评估与理解
第5章IS/IT战略分析:决定未来潜力
第6章业务信息系统战略决策
第7章应用程序组合管理
第8章IS/IT战略管理:组织与资源配置
第9章信息系统和信息技术投资管理
第10章信息管理战略:知识管理
第11章IT服务、应用程序和基础设施的供应管理
第12章IS战略规划:路在何方
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本书以企业信息系统战略需求与供给的动态匹配为主线,将IS/IT实践与战略管理理论有机地结合在一起,通过12个章节的论述,全面系统地介绍了IS/IT战略的概念、制定工具与规划流程,阐述了为战略目标的实现而获取、开发、配置和管理各种IS/IT资源的途径与方法。