销售团队久赢真经

第一篇 做好对人的管理

第一章 销售团队的管理

第一节 团队管理的困惑

第二节 销售团队的建设

第二章 销售人员的激励

第一节 销售人员的个人激励

第二节 销售团队的激励

第三节 激励的原则

第二篇 激励与考核要运用策略

第三章 正确运用激励机制

第一节 激励制度的反思

第二节 激励机制的设计

第三节 持续激励销售人员

第四节 以激励的方式提高团队绩效

第四章 构建绩效考核体系

第一节 绩效考核的方法和模式

第二节 销售人员的绩效考核

第三节 销售队伍的绩效考核

第四节 绩效考核与薪酬激励

第五章 企业文化建设

第一节 创建企业文化的方法和途径

第二节 企业文化的作用

第六章 理想的工作环境

第一节 轻松的办公环境

第二节 保持好心态

第三节 成功的激励

第三篇 用政策来确保销售目标的完成

第七章 销售政策的制定

第一节 工资与奖金政策

第二节 业绩计算与薪酬发放政策

第三节 销售费用的管理

第八章 合理有效的人员作用政策

第一节 人员的招聘

第二节 构建销售组织框架

第三节 岗位调整

第四节 人员的淘汰制度

第四篇 提高人员的素质

第九章 提高管理者的管理水平

第一节 统筹全局的能力

第二节 善于倾听——合理利用权利

第三节 支持创新——善于接受新事物

第四节 提高管理者的影响力

第十章 销售人员的培训

第一节 熟悉自己的产品知识

第二节 销售技巧培训

第三节 岗位培训

销售是企业的生命线，销售团队是企业占领市场的先头部队。但是，目前许多销售团队中存在着各种各样的病症，导致销售专才招不进、留不住、培养不出，团队士气低迷，业绩不佳。《销售团队久赢真经》针对这种种现状，从销售团队的组建、培训、冲突管理、激励等多个方面入手，系统阐述如何打造能够创造销售奇迹的金牌团队，帮助销售经理顺利实行系统化与规范化管理，进而打造出一支所向无敌的精英团队。