生产管理职位工作手册

第一章生产部职责描述

第一节生产部的职能、工作目标与职责

一、生产部的职能

二、生产部的工作目标

三、生产部的工作职责

第二节生产部主要岗位工作职责

一、生产总监

二、生产部经理

三、车间主任

四、班组长

五、生产技术主管

六、生产计划主管

七、质量控制主管

八、生产安全主管

九、生产调度专员

十、动力设备专员

十一、生产统计员

十二、生产安全员

第二章生产部组织管理

第三章生产战略管理

第四章生产系统设计管理

第五章生产计划与控制

第六章生产技术管理

第七章物资管理

第八章生产设备管理

第九章产品管理

第十章生产质量管理

第十一章安全生产管理

　　本书为“弗布克管理职位工作手册系列”中的一本。本书通过制度、表格、流程3种形式，对生产管理的各项工作，包括生产战略管理、生产系统设计管理、生产计划与控制、生产技术管理、物资管理、生产设备管理、产品管理、生产质量管理等10项内容进行了详细阐述。本书内容新颖，重点突出，详略得当，能理论联系实际，深入浅出，通俗易懂。　　本书从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面，对生产管理的各项工作，包括生产部组织管理、生产战略管理、生产系统设计管理、生产计划与控制、生产技术管理、物资管理、生产设备管理、产品管理、生产质量管理、安全生产管理10项内容进行了详细阐述。　　“工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”是本书的四大特点，实务性、操作性、工具性是本书的三大特性。　　本书适合生产管理从业人员、企业中高层管理人员、咨询师及企业培训人员使用，也可作为开设生产管理课程的大中专院校的教材。