人力资源管理实用操作经典

"前言

第一章人力资源管理概论

第一节人力资源的概念

第二节人力资源管理的概念

第三节人力资源管理的多重角色

第四节人力资源管理人员需要具备的能力

第二章人力资源规划

第一节人力资源规划

第二节企业战略和内外部环境分析

第三节人力资源需求预测

第四节人力资源供给预测

第五节人力资源供需平衡

第六节人力资源规划的编写

第七节人力资源规划的适用环境

第三章组织管理

第一节组织结构

第二节组织结构的主要类型

第三节组织结构设计

第四章职务管理

第一节职务分析

第二节职务说明书

第三节职务评价

第四节职务设计

第五章招聘管理

第一节招聘概述

第二节招聘标准

第三节招聘策略

第四节招聘实施

第五节招聘管理制度

第六章绩效考评

第一节节绩效考评概述

第二节绩效考评技术

第三节绩效考评实施

第四节平衡计分卡

第五节绩效考评制度

第七章培训管理

第一节员工培训概述

第二节如何进行培训工作

第三节培训方式

第四节管理人员的培训

第五节态度培训

第六节培训管理制度

第八章薪酬管理

第一节薪酬概述

第二节薪酬体系的设计

第三节各类人员的薪酬模式

第四节薪酬管理制度

第九章职业生涯管理

第一节职业生涯管理概述

第二节个人与职业匹配理论第三节职业生涯管理

第四节职业生涯危机与对策

第五节组织日常职业管理活动

参考文献

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　　本书是一本针对人力资源管理工作者、人力资源管理专业学生和其他直线管理者的实务性书籍，本书理论与实际融为一体，使人力资源管理理论形成了完整的体系，在理论后又补充了许多实际的案例。读者通过阅读本书，既可以掌握人力资源管理的基本原理，又可以模仿实际案例，开展具体的人力资源管理活动，构建和完善企业人力资源管理体系。本书力求以新理论为指导，以实用性为准则，以可读性为导向，既讲究形式上的灵活，更力求内容上的实用，既重视引入最新学科动向，更着重解决国外理论的“水土不服”问题。在选题上，本书十分关注人力资源管理中的新趋势、新问题、新方法、新技巧，十分关注我国企业内部人力资源管理的难题。