出版社:东方出版社
年代:2012
定价:28.0
本书认为“决策就是关于资源的分配!”通过对决策困境的深入分析,作者引入了一个包含GPA(goal,priority and alternatives,即目标、优先级和可选方案)和IPO(information,people and objective reasoning,即信息、人员和客观推理)的系统方法来管理风险并实现成功的决策。在今天瞬息万变的商业环境中,从高层管理者、部门主管到一线员工,每一个人都需要做出有效的战略和战术决策。
序
前言
第一章 决定与决策
第二章 决策的陷阱
第三章 目标
第四章 优先级
第五章 可选方案
第六章 客观推理
第七章 信息
第八章 人员
第九章 决策与有效的领导风格
第十章 总结
后记
《管理顾问丛书·决策思维:人人必备的决策口袋书》使每一位专业经理人都能高效地带领团队做决策,提高整个团队的决策能力,让每一位成员都可以为组织做出最好的决定,一同最有效力地达到组织与成员共享的目标。同时,这样的决策思维方法,并不限于企业管理决策的范围,在我们每天的日常生活中,包括购物、处理私人事务以及支配我们每天的时间,都同样适用。
◎所有负责任的领导者都应该有能力并且有意愿公开自己的决策思维。
◎要把决定当动词来行动,而不是当名词来空谈。
◎目标是我们决策思维的起点、行动的终点。
◎决定者要做“选择题”,而不是做“是非题”。
◎要做非理性的创意家、最理性的实践家。
◎决定是选择可选方案会带来的后果;我们即使可以推卸责任,也无法推卸后果。