实用医院护理人力资源管理学

目录前言第一章护理人力资源管理概论(1)第一节人力资源管理(1)一、　人力资源(1)二、　人力资源管理(4)三、　人力资源管理内容和特点(7)第二节护理人力资源管理(12)一、　护理人力资源管理的相关概念(12)二、　护理人力资源管理的原理与应用(14)三、　护理人力资源管理的内容和特点(22)第三节护理人力资源管理发展趋势(25)一、　护理人力资源管理现状(25)二、　护理人力资源管理策略(29)第二章护理人力资源配置(31)第一节护理人力资源配置的概述(31)一、　护理人力资源配置的基本概念(31)二、　护理人力资源配置理论(33)三、　护理人力资源配置的原则与重要性(38)第二节护理人力资源配置标准的构建(40)一、　护理人力资源配置方法的研究现状(40)二、　患者分类系统在护理人力资源配置中的应用(46)三、　护理人力资源配置研究存在的问题和发展对策(49)第三节上海市综合性医院护理人力资源配置研究案例分析(51)一、　上海市综合性医院普通病房、监护室护理人力配置(51)二、　上海市综合性医院门急诊、手术室、消毒供应科护理人力配置(58)三、　上海市综合性医院整体护理人力资源配置(65)第三章护理人力资源分层配置(68)第一节护理人力资源能级分层(68)一、　护理人力资源能级分层的相关概念(68)二、　护理人力资源分层配置的国内外现状(69)三、　护理人力资源能级分层的意义(70)第二节护理人力资源分层配置方法(72)一、　护理人力资源能级划分的方法(72)二、　护理人力资源分层配置的研究工具和资料收集方法(79)三、　护理人力资源分层配置的方法(90)第三节护理人力资源分层配置研究案例分析(96)一、　上海市三级综合性医院骨科护理人力资源配置及能级对应现状的调查研究(97)二、　上海市三级综合性医院创伤骨科护理人员能级划分体系的研究(104)三、　上海市三级综合性医院创伤骨科护理人员分层配置模型的研究(119)第四章护理人力资源分层管理(155)第一节护理人力资源分层管理概述(155)一、　护理人力资源分层管理的概念(155)二、　护理人力资源分层管理的国内外现状(162)三、　护理人力资源分层管理的意义(165)第二节护理人力资源分层使用(170)一、　护理工作流程优化(170)二、　护理工作模式的创新(175)三、　护理人员排班制度的改革(179)第三节上海市三级综合性医院神经内科患者分类及护理人力分层管理研究案例分析(183)一、　上海市三级综合性医院神经内科护理人力资源配置及能级对应现状的调查研究(183)二、　护理工作量工时测算及患者分类量表的设计与应用(193)三、　上海市三级综合性医院神经内科护理人力分层管理研究(211)第五章护理绩效管理(221)第一节绩效管理的概述(221)一、　绩效管理的基本概念(221)二、　绩效管理理论(224)三、　绩效管理方法(226)第二节护理绩效考核(232)一、　绩效考核的概念(232)二、　护理绩效考核现状(232)三、　护理绩效考核对策(235)第三节医院护理绩效评估指标体系构建与护士绩效分配制度改革案例分析(240)一、　研究背景(240)二、　技术方案(241)三、　实施结果(247)第六章护理人员薪酬管理(251)第一节薪酬管理概述(251)一、　薪酬管理的概念(251)二、　薪酬管理理论(256)三、　薪酬管理的意义(262)第二节护理人员薪酬管理(263)一、　护理人员薪酬管理的原则(263)二、　护理人员薪酬管理的设计(267)三、　护理人员的薪酬分配(275)第三节护理人员薪酬管理策略(278)一、　护理人员薪酬管理模式(278)二、　护理人员薪酬管理方案(281)三、　护理绩效与薪酬管理新模式(292)第七章护理人才管理(297)第一节护理人才的相关概念(297)一、　人才的概念(297)二、　护理人才的概念(297)三、　护理人才管理的概念(297)第二节护理人才规划(298)一、　概述(298)二、　护理人才规划类型(301)三、　护理人才规划管理(302)第三节护理人才培养(307)一、　护理人才培养概述(308)二、　专科护士的培养(314)三、　护理管理人才相关概念及培养(323)第四节护理人才考核(325)一、　考核目的(325)二、　考核内容(325)三、　考核原则(326)四、　考核类型(326)五、　评价方法(327)六、　考核注意事项(329)第五节护理人才选拔(330)一、　护理人才的识别(331)二、　护理人才的选拔(331)中英文对照(335)参考文献(338)

《实用医院护理人力资源管理学》为医院制定医疗机构护理人力资源管理相关政策提供了理论依据，并为各级医院护理管理者有效配置与合理利用护理人力资源提供了参考，是一本实用性很强的护理人力资源管理工具书。《实用医院护理人力资源管理学》系统地阐述了护理人力资源管理学理论和实践应用，涵盖了护理人力资源配置、护理人力资源分层管理、护理绩效管理、护理人员薪酬管理及护理人才管理等内容。《实用医院护理人力资源管理学》共分为七章，第一章为概论，阐述了人力资源管理及护理人力资源管理的基本内容及相关理论。第二至七章，阐述了护理人力资源管理的基本理论、研究现状和临床应用情况，部分内容后附案例分析，详细分析如何将护理人力资源管理学的理论应用于医院护理管理。《实用医院护理人力资源管理学》为医院制定医疗机构护理人力资源管理相关政策提供了理论依据，并为各级医院护理管理者有效配置与合理利用护理人力资源提供了参考，是一本实用性很强的护理人力资源管理工具书。