走进电力ERP

绪论第1章 电力ERP历程回眸1.1 首开先河，艰难前行1.2 峰回路转，曙光再现1.3 高潮迭起，势不可挡第2章 电力ERP实录2.1 1996—2002年2.2 2003—2009年2.3 2010一2013年第3章 ERP理念与管理变革3.1 ERP与企业资源3.1.1 调整运用企业资源3.1.2 信息技术对资源的管理3.1.3 现代企业管理的核心技术3.2 ERP理念3.2.1 ERP的核心思想3.2.2 ERP应用的管理理念3.3 企业管理创新与变革3.3.1 企业管理的本质3.3.2 管理创新3.3.3 组织变革3.3.4 扁平化管理3.3.5 变革管理3.4 信息化助推管理变革3.4.1 海尔集团的物流革命3.4.2 信息驱动的流程变革3.4.3 电力企业管理变革小案例第4章 ERP价值评估4.1 中国企业需要管理变革4.2 ERP企业转型驱动力4.3 ERP给企业带来的价值4.4 电力ERP应用成效卓著第5章 信息化5.1 信息化带动工业化5.2 电力信息化5.2.1 电力行业特点5.2.2 电力信息化4个发展阶段5.2.3 电力信息化发展中的问题5.2.4 国资委大力推进央企信息化5.2.5 中央企业信息化5.2.6 大力推进电力ERP建设5.2.7 信息化引领电力企业发展改革5.2.8 国外电力企业信息化概况5.3 集团化运作、集约化和精细化管理5.3.1 集团管理与控制5.3.2 国网集团化运作5.3.3 国网集约化和精细化管理5.4 电力资产全寿命周期管理5.4.1 企业资产管理5.4.2 资产全寿命周期管理5.5 电网基建投资项目管理5.5.1 信息化需求5.5.2 投资—基建—资产的价值链管理5.5.3 投资—基建—资产的项目管理5.5.4 国网基建管控系统5.5.5 BPR对价值链管理的作用5.6 全面预算管理5.7 信息化成果四面开花5.7.1 北京电力工作流管理5.7.2 流程再造的“上海模式”5.7.3 信息化铸就嘉兴电力5.7.4 中国华能的移动应用5.7.5 中国华能信息化之路第6章 SAP世界500强背后的管理大师6.1 概述6.1.1 SAPNetWeaver6.1.2 SAPEP企业门户6.1.3 SAPXI交换基础架构6.1.4 SAPBI商务智能和BW数据仓库6.1.5 SAPKW知识管理6.1.6 SAPMDM主数据管理6.1.7 SAPHana内存计算技术6.1.8 SAPSCM供应链管理6.1.9 SAPCRM客户关系管理6.1.1 0SAPSRM供应商关系管理6.1.1 1SAPPLM产品寿命周期管理6.1.1 2SAPSEM集团战略管理6.1.1 3SAPBusinessObjects6.2 SAPECC主要功能6.2.1 财务管理6.2.2 后勤管理6.2.3 人力资源管理6.3 SAP电力行业解决方案6.3.1 财务管理与集团管理解决方案6.3.2 电网企业一体化应用解决方案6.3.3 电力营销解决方案6.4 SAP企业资产管理6.4.1 SAPEAM路线图6.4.2 电网企业EAM概览6.5 SAPHana技术助力智能电网建设6.6 SAP中国商业同略会第7章 电力ERP案例及分析7.1 浙江电力信息化和ERP建设7.1.1 分步实施建设ERP7.1.2 持续ERP建设，实现变革与创新7.1.3 建立企业级集成平台和数据仓库7.1.4 SAP各模块实施应用概况7.1.5 地理信息平台GIS建设7.1.6 深化应用与全覆盖7.1.7 ERP应用后起之秀——丽水电力7.1.8 高层领导的持续支持7.1.9 浙江电力信息化成果累累7.1.1 0小结7.2 深圳能源集团ERP建设7.2.1项目概况7.2.2 人力资源咨询7.2.3 ERP系统的规划7.2.4 项目目标7.2.5 项目管理方法UPM7.2.6 项目组织架构7.2.7 项目意义深远7.2.8 集团发展战略与一期ERP7.2.9 统一规划和优化流程7.2.10 子项目目标设计7.2.11 试点电厂ERP实施7.2.12 电厂资产管理7.2.13 全面预算体系7.2.14 标准成本体系7.2.15 规划子项目7.2.16 业务蓝图与ERP应用架构7.2.17 集团财务ERP实施7.2.18 二期项目建设7.2.19 河源电厂ERP实施7.2.2 0 小结7.3 国家电网SGl86工程与SG—ERP7.3.1 SGl86工程概况7.3.2 SGl86典型设计7.3.3 战略目标与财务管理设计7.3.4 物流管理典设7.3.5 设备管理典设7.3.6 项目管理典设7.3.7 人资管理典设7.3.8 国家电网SG—ERP7.3.9 小结7.4 中国广核集团ERP建设7.4.1 构建一体化的集团级信息体系7.4.2 集团运营的ERP总体架构7.4.3 商务智能的应用7.4.4 大亚湾核电运营公司ERP项目7.4.5 小结7.5 上海电力ERP与SG186工程7.5.1 ERP建设概况7.5.2 SGl86建设及成果7.5.3 小结7.6 北仑发电厂ERP实施简介7.6.1 ERP应用概况7.6.2 ERP带来的管理变革和提升7.6.3 资产设备管理示例第8篇发电企业（集团）ERP解决方案8.1 概述8.1.1 电力环境分析8.1.2 管理咨询与财务管理目标8.2 发电企业ERP解决方案8.2.1 ERP平台建设目标8.2.2 总体业务应用解决方案8.3 财务管理总体方案8.3.1 财务业务一体化与集成8.3.2 集团财务应用8.3.3 固定资产管理8.3.4 现金管理8.3.5 成本核算与控制8.3.6 全面预算管理8.3.7 工程项目成本计划与控制8.3.8 精细化成本管理8.3.9 财务报表大集中8.3.10 工程项目的辅助转资8.3.11 投资管理8.3.12 与其他应用的集成8.4 物料管理解决方案8.4.1 物资管理需求与解决方案8.4.2 基础数据管理8.4.3 物资需求计划管理8.4.4 物资采购管理8.4.5 备品备件管理8.5 生产技术管理解决方案8.5.1 发电企业集团需求8.5.2 基于6AP的解决方案8.5.3 设备台账管理8.5.4 设备基础管理8.5.5 设备维护管理8.5.6 设备安全管理8.5.7 大修、技改等项目管理8.5.8 生产技术监督8.5.9 缺陷管理8.5.1 0状态检修管理8.5.1 1两票管理与WCM8.6 合同管理解决方案8.6.1 业务需求8.6.2 合同管理建设目标8.6.3 总体设计方案8.6.4 合同管理方案包8.6.5 合同管理系统的集成8.7 商务智能BI8.7.1 BI总体解决方案8.7.2 财务智能分析8.7.3 BI总体应用方案8.7.4 主数据总体应用方案8.7.5 总体平台架构方案8.7.6 商务智能的实施策略8.7.7 管理驾驶舱8.7.8 数据分析与决策支持8.8 小结第9章 电力信息化的思考9.1 ERP价值实现的因素9.2 电力信息化路线图9.3 国网SGl86工程意义深远9.4 县级供电局ERP应用的探讨9.5 发电企业（集团）信息化9.5.1 电力改革带来的多重压力9.5.2 突围的策略和财务转型9.5.3 信息化积聚竞争优势9.5.4 深能集团信息规划和变革实践的启示9.5.5 发电企业如何应对ERP9.6 结语参考文献致谢

“知行合一”企业ERP建设既需要各级领导提升认知高度，做到高瞻远瞩、战略清晰、科学选型，又要求企业具备很强的ERP落地执行力，真正把ERP建设好、应用好、运维好。寿猛生的《走进电力ERP》一书，很好地诠释了“知行合一”的思想。该书一方面提高读者对ERP的认知，同时又通过众多的电力企业ERP案例，让大家看到如何更好地实现ERP落地。相信本书会给读者带来更多的心灵认同，给您的日常工作带来很多的指导，得到巨大的价值回报！【作者简介】　　寿猛生，高级工程师，华东师范大学计算机专业毕业，浙江工商大学MBA，国内资深电力行业管理咨询专家，ERP项目高级顾问，电力企业培训师；长期从事电力信息化、ERP理论和应用的研究，主持过多个科技项目并获奖；曾任信息中心主任、高校ERP室主任等职并创办IT企业。