IT项目管理：第4版

Chapter1IntroductiontoProjectManagement

Chapter2TheProjectManagementandlnformationTechnologyContext

Chapter3TheProjectManagementProcessGroups:ACaseStudy

Chapter4ProjectIntegrationmanagement

Chapter5ProjectScopeManagement

Chapter6ProjectTimeManagement

Chapter7ProjectCostManagement

Chapter8ProjectQualityManagement

Chapter9ProjectHumanResourceManagement

Chapter10ProjectCommunicationsManagement

Chapter11ProjectRiskManagement

Chapter12ProjectProcurementManagement

AppendixAGuidetoUsingMicrosoftProject2003

AppendixBAdvicefortheProjectManagementProfessional

(PMP)ExamandRelatedCertifications

AppendixCRunningCases

AppendixDTemplates

AppendixEFissureProjectManagementSimulation

Glossary

Index

　　本书为“经典原版书库”中的一本。这本畅销的教材通过许多现实中的成功和失败的项目实例，讲述了项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购。该书内容丰富，可供项目管理人员阅读。
　　这本畅销的教材通过许多现实中的成功和失败的项目实例，讲述了项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购。　　随书光盘包括：.MicrosoftProjectProfessional2003软件的120天试用版。　　.FissureProjectSimulation软件，利用该软件学生可以在模拟的业务环境中亲身体验如何进行项目管理。　　有关本书的附加资源(例如，各章课堂笔记的幻灯片、FissureProjectSimulation软件的详细说明、模板文件等)请访问华章网站。
作者简介：　　KathySchwalbe于美国明尼苏达大学获得博士学位，现为奥古斯堡学院企业管理系副教授，讲授项目管理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。在1991年进入学术界以前，她做过系统分析师、项目经理、高级工程师以及信息技术咨询顾问等。她还是美国项目管理协会(PMI)的活跃成员。