向顶尖CEO学领导力

第1章 杰克·韦尔奇：如何管理GE

小公司特色

你最重要

激情和人格魅力

言行一致

质量倡议

经验展示与推广

激励和推动

伟大的沟通者

不说废话的主管

萝卜和大棒

大范围的奖励

决策果敢

优异的人才

关注人才

E的4次方

了解员工，向员工学习

结局

第2章 斯蒂夫·鲍尔默：重塑微软

后愿景制定者

充分发挥潜能

新的公司准则

在流程和创新之间获得平衡

权力挣扎

重新装备

设定切实可行的目标

友好的表示

第3章 乔治·大卫：UTC的低调CEO

在各种对立面中获得平衡

比韦尔奇更谦虚

让公司的大型集团模式卓有成效

在削减成本的同时保护创新

为市场变迁时刻做好准备

全球经济共同体的现实

对员工的承诺

向日本学习

快速进入市场

第4章 阿兰·雷夫利：革新宝洁

专心致志培育人才

消费者的真正需求

风格至关重要

重塑宝洁形象

只做最擅长的事

与时俱进，坚守阵地

时刻牢记自己的目标

问恰当的问题

教练式的领导者

让文化成为资产的一部分

第5章 卡洛斯·戈恩：日产的老板

明星魅力

经营业绩永远是最关键的

计划、执行和聚焦

无与伦比的速度

保持转变

知道什么时候应该适可而止

第6章 诺曼·阿达米：米勒啤酒的诺曼时代

对产品充满激情

会议地点

文化的变迁

如何对付鳄鱼

喉咙份额

本地思维

第7章 迪克·帕森斯：拯救美国在线时代华纳

重新树立可信度

不用大手术

生存下来就是胜利

不畏惧压力

激发自信心

自我警醒

不可替代性

忠诚和个人利益

在惊涛骇浪中穿行

直面挑战

削减债务

感知才是现实

第8章 安迪·斯特恩：他能拯救工会吗

革命式的斗争

急迫感

找到一个全新的使命

改变经营方式

建立自己的根基

会员量是关键

领导风格

劣根性

第9章 杰米·霍顿：把康宁从灾难边缘拉回

面对崩溃

“我们终将成功”

可观的投资

培养接班人

为公众服务的心愿

精心挑选的接班人

管理者，请把你自己惹出的麻烦清理干净

企业分类

时刻注意市场需求

第10章 T.K. 库瑞恩：Wipro学习丰田经验

所有规则都需要遵守

把丰田作为学习的榜样

可见的高效

持续改进

一路传播

每日检查

第11章 霍华德·所罗门：把福雷斯特医药公司看成是个人的事情

当CEO自己的亲人变成顾客

全然不同的公司

勇于接受批评

人人熟知的家庭秘密

新市场，新品牌建设，新利润

可容忍性

抑郁的特征

全身心的投入和承诺

新产品的第一次收获

认同市场现实情况

第12章 特里·塞梅尔：雅虎的第二幕

新的准则

重塑文化

让观望者成为顾客

来自竞争对手的挑战

不分散注意力

获得人们的尊重

不打无准备之仗

以创新为目标

第13章 阿瑟·莱文森：Genetech的药师

实现承诺

医药界的中彩者

在产品研发和市场销售之间获得平衡

对业务的激情

找到更好的方法

创造性的想法和执行

“未来的路将会更难”

第14章 御手洗富士夫：让佳能重放光芒

东西方风格

用命令和决策营造共识

为佳能找到灵感

结交导师

降低成本与创新有机结合

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趋势 管理学创始人：为什么彼得·德鲁克的理论依然具有深刻影响？

作者简介

21世纪最缺乏的不是管理者，而是领导者。领导力资源作为一种稀缺资源，成为企业竞争的焦点。《向顶尖CEO学领导力》撷取全球一流企业顶级领导人的最佳实践和最优理念，对于正在思考如何应对领导力挑战的中国企业以及正在研究领导力问题的管理学界都是一笔宝贵的思想财富和精神动力。

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