做正确的事

第一章 战略决定成败 一开始就做正确的事 战略三角形的力理 细分市场，关心顾客 反思自身，关键因素是什么 紧盯对手，创造优势 企业战略不能承受的六种痛第二章 战略至上 定位，战略的起点 有所为，有所不为 为定位提供支持和辅助 差异化，我们与众不同 我差异，故我在 我本领先，价格制胜 走出低成本竞争的误区

第一章 战略决定成败 一开始就做正确的事 战略三角形的力理 细分市场，关心顾客 反思自身，关键因素是什么 紧盯对手，创造优势 企业战略不能承受的六种痛第二章 战略至上 定位，战略的起点 有所为，有所不为 为定位提供支持和辅助 差异化，我们与众不同 我差异，故我在 我本领先，价格制胜 走出低成本竞争的误区 大有作为：大型企业的竞争战略 小试牛刀：中小企业的竞争战略 中小企业如何避免失败第三章 真正的核心竞争力 核心竞争力，企业发展的火车头 如何确定企业的核心竞争力 让核心竞争力永放光芒第四章 多元化还是非多元化 为什么要多元化 战略与绩效，相关还是不相关 三种多元化模式 回归核心 思考，在多元化之前第五章 创新，企业发展的不竭动力 大胆创新，领跑市场 大象如何跳舞 改变游戏规则 给竞争对手重新定位 我有六个诚实的仆人 成功来自于打好正确的比赛 在哪里寻找商机第六章 像战略家一样思维 高瞻远瞩，料敌在先 明察秋毫，细致入微 有的放矢，纲举目张 驾驭资源，利用资源 ……参考文献

一个企业没有可能在各个方面都胜人一筹，能做到在关键环节上占据明显的竞争优势，使竞争对手无法模仿，就是非常成功的。本书从战略；战略至上；真正的核心竞争力；多元化还是非多元化；创新，企业发展的不竭动力；像战略家一样思维这六个方面，详细阐述了企业的中高层管理者如何才能做好正确的决策，获得持续的竞争优势，打造百年基业。

管理大师彼得·德鲁克曾经说过这样一段话：我们走进一片丛林，开始清除矮灌木。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下完成了一项艰苦工作后的乐趣时，却猛然发现，旁边还有一片丛林，那才是需要我们去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐矮灌木的工人，常常只是埋头砍伐矮灌木，甚至没有意识到要砍的并非是那片丛林。 竞争战略是企业成败的关键。 ——迈克尔·波特，竞争战略之父、哈佛商学院终身教授 缺乏适当的定位仍然是当今许多企业在市场竞争中的瓶颈。 ——杰克·特劳特，特劳特伙伴公司全球总裁 所有的特质归根结底是一种更为根本特性的反映：核心竞争力 ——乔治·斯托克·波士顿咨询公司高级副总裁 大不是美，小不是美，只有从小到大才是美，是很有道理的。 ——张瑞敏，海尔集团董事局主席 创新是企业家创造新财富的源泉，也是企业家发挥现有资源潜力创造财富的不二法门。 ——彼得·德鲁克，现代管理学之父 要像行动中的人那样思考，像思考中的人那样行动。 ——亨利·伯森格，伦敦商学院教授