管控力

导言 管控力管理的新境界

第一章 目标决定企业未来

第二章 如何正确制定目标

第三章 有效分解目标

第四章 目标的跟踪与修正

第五章 目标实施的评估与奖惩

第六章 解放管理者

附录 打造管控力完全操作方案

后记 目标管理决定成败

在这本书中，邵雨通过对企业经营问题的高度提炼，将原本复杂多变的经营简化成目标实现的过程。尽管德鲁克、韦尔奇、戈恩等人都将目标实施视为企业经营的重要任务之一，但这仍然是一个非常微妙的概括。事实上，任何一个企业经营者都知道，经营的核心正是确保目标的实现。如果仅仅指明实现目标是企业经营的核心，《管控力：面向目标的执行方法》一书似无必要问世。《管控力：面向目标的执行方法》的真正价值在于用目标替代以往的管理者作为企业的管理驱动力，即通过目标在企业内部建立一种近似于法律的秩序。有了这样一种秩序，企业能够进入自运营状态，而管理者则可以回到自身的本质工作：思考未来。当然，单纯依靠目标还远远不够，我们认为一种新秩序的形成首先基于标准，没有标准，就没有新秩序可言。因此，邵雨强调“目标为本，标准是魂”。更为突出的是，《管控力：面向目标的执行方法》为我们构建了一个简单却切实可行的目标管控模式。我相信大多数管理者与我一样，始终都在寻找这样一个模式。在雨润内部，我们将推行这样的模式，从而建立起一种不依赖于管理者的经营秩序。《管控力：面向目标的执行方法》的目的很明确：打造企业管控力。也就是协助中国企业在内部建立经营新秩序。大多数中国企业面临着一个转型时期：凭借胆识和运气成功的岁月一去不返，同时随着企业规模的不断扩大，继续依靠以往的人管人方式很难持续发展下去。诸多经营问题开始不断出现：目标无法实现、运营失去控制、人心涣散……在这个时候提倡管控力可谓击中中国企业管理的要害。在阅读《管控力：面向目标的执行方法》的过程中，我们会发现邵雨为企业在经营中遇到的许多问题都提供了解决方案：企业如何制定正确的目标？如何将公司目标转化为全体员工的目标？如何对目标实施过程进行管理和控制？如何最大化地激发员工的积极性和自觉性等。