SAP Simple Finance: S/4HANA 财务解决方案

第 1 章 导读 1

1.1 市场趋势 1

1.2 领导力趋势 3

1.3 技术趋势 4

1.4 SAP Simple Finance的引入 5

1.4.1 部署模式 8

1.4.2 财务转型的技术 11

1.4.3 关键的创新领域 15

第一篇 探索SAP Simple Finance模型

第2章 内存计算技术和SAP HANA 31

2.1 在内存中保存数据 32

2.1.1 确保持久性 33

2.1.2 新的性能瓶颈 34

2.2 柱状的数据组织 34

2.3 数据编码和压缩 36

2.3.1 字典编码 36

2.3.2 数据压缩 37

2.3.3 操作压缩数据 37

2.4 并行执行 38

2.4.1 列存储情况下的并行执行 39

2.4.2 并行的聚合操作 39

2.5 增量存储和增量合并 40

2.5.1 插入数据 40

2.5.2 增量存储 41

2.5.3 增量合并 42

第3章 消除冗余 45

3.1 无冗余系统的优势 45

3.2 借助内存技术告别数据冗余 49

3.3 简化核心数据模型 51

3.4 新数据模型的好处 54

第4章 非中断性的创新 57

4.1 兼容重构 58

4.2 向SAP Simple Finance迁移 60

第5章 基于行项目的无限灵活性 63

5.1 获得无与伦比的洞察力 63

5.2 删除预定义的汇总 64

5.3 无信息损失的决策支持 67

5.4 运用大数据优化运营 68

5.5 基于行项目明细粒度的创新 70

第6章 实时财务 73

6.1 接受有限制的追溯分析 74

6.2 实时财务的好处 76

6.2.1 创造利润 76

6.2.2 风险管控 78

6.3 定义实时财务模式 79

6.3.1 数据案例 80

6.3.2 方法案例 80

6.3.3 流程案例 80

6.3.4 AD HOC案例 81

6.4 成为一家实时财务公司 81

6.4.1 平衡效率和远见 81

6.4.2 测试行业需求 82

6.4.3 考虑商业用户需求 83

第7章 数据时效归档 85

7.1 信息的生命周期 85

7.2 传统的方法：数据归档 86

7.3 现代化的方法：数据时效归档 87

7.3.1 实现 89

7.3.2 避免不一致 90

7.3.3 分页属性 90

7.4 展望 91

第二篇 使用SAP Simple Finance

第8章 SAP Simple Finance的构件 95

8.1 审视宏观图景 95

8.2 重新装载SAP ERP Financials的功能 97

8.2.1 财务会计 97

8.2.2 管理会计 99

8.2.3 财务供应链管理 100

8.2.4 现金与风险管理 100

8.2.5 现金管理 100

8.3 SAP Simple Finance的新应用 101

第9章 单一数据来源： 统一日记账 103

9.1 SAP HANA出现之前面临的基本运营挑战 103

9.2 崭新的SAP HANA基础的架构 106

9.2.1 统一日记账的结构 107

9.2.2 合并会计科目和成本要素 109

9.2.3 兼容视图 109

9.3 新模型下的直接收益 110

9.3.1 折旧计算 111

9.3.2 多维度的利润分析 112

9.3.3 新的分析模式 113

9.3.4 财务报表分析 114

9.4 基于统一日记账 115

9.4.1 基本功能增强 115

9.4.2 重要的简化案例 115

9.4.3 基于事实的预测 116

第10章 灵活的报表 119

10.1 灵活的业务报表业务需求方面的挑战 120

10.2 SAP Simple Finance所面临的挑战 122

10.3 报表的概念性进展 125

10.3.1 科目和成本要素的合并 126

10.3.2 科目和其他层次结构 126

10.4 为最终用户所做的改进 127

第11章 灵活性分析和SAP HANA Live 131

11.1 用简易分析代替复杂分析 132

11.2 SAP HANA Live范例 133

11.3 SAP HANA Live架构 135

11.3.1 虚拟数据模型(VDM) 136

11.3.2 可扩展的数据模型 138

11.4 无与伦比的业务智能 138

第12章 SAP Simple Finance应用 141

12.1 商务人士的业务驾驶舱 141

12.1.1 使用业务驾驶舱工作 142

12.1.2 定义业务驾驶舱 144

12.1.3 展望 146

12.2 财务运营 147

12.1.1 应收账款管理 147

12.2.2 应付账款管理 150

12.2.3 展望 151

12.3 Ariba网络集成 152

12.3.1 订单协作 153

12.3.2 发票协作 153

12.3.3 折扣管理 154

12.3.4 展望 154

12.4 现金管理 155

12.4.1 银行账户管理 157

12.4.2 日常现金业务 157

12.4.3 流动性管理 160

12.4.5 展望 163

12.5 财务集成业务计划 163

12.5.1 业务背景 164

12.5.2 底层架构 165

12.5.3 计划应用程序 167

12.5.4 业务计划进程 167

12.5.5 展望 169

12.6 获利能力 169

12.6.1 SAP Fiori应用 171

12.6.2 从基于成本到基于账目的获利能力分析 172

12.6.3 展望 174

12.7 财务关账和合并 174

12.7.1 过程管理 175

12.7.2 避免对账的工作 176

12.7.3 用SAP HANA更快地期间关账 176

12.7.4 新的关账应用 177

12.7.5 展望 179

12.8 收入会计 179

12.8.1 合同确定 180

12.8.2 履约义务确定 181

12.8.3 交易价格确定 182

12.8.4 交易价格分配 182

12.8.5 收入确认 182

12.8.6 灵活的适应性 182

12.8.7 展望 183

12.9 实时监控与合规 183

12.9.1 监管、风险与合规性简介 183

12.9.2 保持合规的变化趋势和挑战 184

12.9.3 嵌入式实时监控高风险交易 185

12.9.4 展望 188

第13章 SAP Fiori应用改进用户体验 189

13.1 SAP Fiori的设计理念 190

13.2 开发直观的产品 191

13.3 在SAP Simple Finance中SAP Fiori的设计准则 192

13.4 SAP Fiori应用框架和财务 195

13.4.1 启动面板 196

13.4.2 应用类型 196

13.4.3 应用模式和控件 197

13.5 扩展SAP Fiori 199

第三篇 运行 SAP Simple Finance

第14章 部署SAP Simple Finance 205

14.1 传统的预配置模式 206

14.1.1 架构概览 206

14.1.2 新预配置安装 207

14.1.3 现有SAP ERP系统的迁移 208

14.1.4 升级过程中处理总账 208

14.2 SAP HANA 企业云部署 209

14.2.1 云提供的服务 210

14.2.2 混合方式 212

14.2.3 订阅许可和选项 213

第15章 集中财务下的系统整合 215

15.1 统一和标准化 215

15.2 统一日记账的原则和功能 218

15.3 从统一日记账到集中式财务 221

15.4 企业云中的集中式财务 224

第16章 采用方案 225

16.1 新实施与重新实施 225

16.1.1 新实施 226

16.1.2 重新实施 226

16.2 运行在SAP HANA、SAP Business Suite里的SAP Simple Finance 227

16.2.1 制造业公司 227

16.2.2 高科技公司 228

16.3 集中财务和集中日记账 229

第17章 成功案例：SAP公司运行SAP Simple Finance 231

17.1 定义财务愿景 231

17.2 迁移到SAP Simple Finance 233

17.2.1 系统结构和组织 233

17.2.2 财务转型 234

17.2.3 项目范围与结构 235

17.3 收获成果 238

17.4 未来的步骤 240

17.5 总结 241

第18章 合作伙伴生态系统 243

18.1 合作伙伴模型导航 243

18.2 SAP Simple Finance合作关系 244

18.2.1 服务合作伙伴 245

18.2.2 软件合作伙伴 246

18.2.3 SAP HANA 云平台 247

18.2.4 SAP初创聚焦计划 248

18.2.5 经销合作伙伴 249

18.2.6 硬件合作伙伴 249

18.2.7 其他SAP HANA企业云的合作伙伴关系 249

18.3 未来的SAP Simple Finance合作伙伴关系 250

第四篇 SAP Simple Finance的未来走向

第19章 设计思维 253

19.1 设计思维入门 254

19.2 对业务流程蓝图的影响 256

19.3 确认和定义变更 257

19.3.1 团队成立 258

19.3.2 问题空间 258

19.3.3 解决方案空间 259

19.3.4 打包和交付 260

19.4 组织设计思维工作坊 260

19.5 业务流程蓝图中的机遇 261

第20章 财务的未来 265

20.1 模拟及预测性分析 265

20.2 主动的财务方案 267

附 录

第21章 数据模型的改变 273

第22章 其他信息 275

22.1 参考文献 275

22.2 相关资料 278

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