领导你的老板

目录

前言

致谢

第一部分领导人需要什么

第1步　向上领导 // 2

第2步　战略性地思考和行动 // 14

第3步　推回正确道路 // 41

第二部分团队需要什么

第4步　让别人想出办法 // 64

第5步　敲开大门 // 90

第6步　利用体系和机制 // 114

第三部分如何帮助领导人和团队获得成功

第7步　能屈能伸 // 130

第8步　培养别人做领导 // 146

第9步　做一个有风范的领导 // 168

附录　积极退让指南 // 180

参考文献　// 184

向上管理，向下负责中层管理者最核心的领导力是他们能影响老板及同僚向上领导有助于处于组织任何级别上的人快速向上发展你准备好从现在的角色——技术专家、高绩效员工、良好人际关系的人——飞跃到引人注目、赢得回报的高效领导人角色了吗？本书将向你介绍如何实践这一飞跃。这本宝贵的指南将帮助你培育平衡的、有亲和力的、热情的领导风格，称为“向上管理”。这种领导风格适用于中层管理者，中层管理者的领导力要求他们影响老板、同事以及下属——他们都会因为你的积极投入与奉献而受到影响。向上管理就是要培养这些多数人都热爱和欣赏的品质，例如正直、能量、同理心、恢复力、大局思考，这些经典的领导力品质有助于处于组织任何级别上的人快速向上发展。本书充满为了更伟大事业而施展自己技能、能量、影响力从而取得伟大成就的成功人士的励志故事，包括埃莉诺罗斯福、巴拉克奥巴马、埃德蒙希拉里爵士、保罗纽曼，等等；本书还充满了实用的策略和有用的建议。本书将教你：战略性地思考，挑战自己和团队，使自己和团队更有创造性将批评和诚实的反馈作为与成长和改进同样重要的组成部分加以培养以3C（协同、协作、协调）模式训练团队以互利的方式一起工作说服他人听取你的想法，克服障碍，将影响力变成领导力挑战假设，不要挑战上级，打破障碍，实现改变面对困境时展现出恢复力，卷土重来把人们放在他们能够成功的位置上——然后退在一边，放手让他们施展随着CEO们的信心持续下滑，现在正是中层管理者和有价值的团队成员步入领导岗位的好时机。这本励志图书充满为了共同目标将周围的人团结在一起，为自己、为团队、为老板实现积极结果，即实现多赢所需要的真知灼见和策略。【作者简介】 约翰巴尔多尼（John Baldoni）国际知名的领导力顾问、演讲家，著有多部著作，包括Lead by Example和Great Communication Secrets of Great Leaders。2007年，他被www.LeadershipGurus.net评为“30位最有影响力的领导力大师”。 约翰为《哈佛商业评论》撰写“领导力实战”专栏，该专栏得到 Bloomberg.com的聚合收录。他的领导力文章还出现在BusinessWeek.com和FastComany.com上。约翰的文章还在许多出版物中作为专题出现或被引用，包括《纽约时报》、《今日美国》、《芝加哥论坛报》以及投资者的《商业日报》。他个人的领导力资源网站是www.johnbaldoni.com。