高阶主管经营训练

第 一 篇 经营者篇 一、经营者 二、自我诊断 三、经营的利器——理念思考第 二 篇 目标篇 一、愿景的作成 二、决定企业年度方针及重点目标第 三 篇 策略篇 一、经营者的策略眼光 二、建立一个产生卓越绩效的组织第 四 篇 自我革新篇 一、先见力 二、问题解决力 三、群体冲突与建立绩效的工作团队 四、积级地回应变动

第 一 篇 经营者篇 一、经营者 二、自我诊断 三、经营的利器——理念思考第 二 篇 目标篇 一、愿景的作成 二、决定企业年度方针及重点目标第 三 篇 策略篇 一、经营者的策略眼光 二、建立一个产生卓越绩效的组织第 四 篇 自我革新篇 一、先见力 二、问题解决力 三、群体冲突与建立绩效的工作团队 四、积级地回应变动 五、经营者的决策原则第 五 篇 影响力篇 一、经营者的影响力之一——发挥领导力 二、经营者的影响力之二——传播及落实愿景 三、经营者的影响力之三——确立共同价值 四、经营者的影响力之四——塑造企业文化第 六 篇 查检点篇

市场竞争激烈的今天，仅仅拥有低成本优势不是够的，产业的附加价值逐渐提高才是根本之道。高附加价值须凭借两个力量：一为技术能力，为二管理能力。技术能力的重要性，勿庸赘述，大家早有切身感受，并在企业上下凝聚共识，全力投入下，已有一些具体有成果。 至于管理能力提升方面，有两个方向急待突破： 1、理论精辟，但实务上无法水平展开，无法落实于平常的管理工作中，以致无法有效确保各阶层、各职能产生对企业有贡献的管理绩效。 2、大陆企业在经营规模及发展阶段上，仍与美、日等发达国家有一段差距，例如我们面对一些管理上的问题及管理上的Know-how，往往是美、日等先进企业若干年前面对过的。因此，在管理上，我们仍有极广阔的这间，向先进国家学习、借鉴，以提升企业的附加价值。 本书为《中阶主管管理训练》之进阶的管理训练书籍，建议读者能将两书结合起来阅读，以便能够清晰地看到讲究品质的企业人，如何把他们的经营理念、管理制度、程序及做法，有系统地落实于企业内。另外，此两书除了能够供读者个人参考外，还可以当作企业内部训练的读本，以产生“管理共识”。

国内企业高阶管理者忙忙碌碌，常常大大小小工作一把抓，疲于奔命却绩效不彰。本书即为企业高阶管理者或有志于此的管理者所编，揭示了高阶主管人员必备的Know-how、工作重点及任务所在，以及如何树立及发挥好高阶管理人员的领导魅力等。