成功导入平衡计分卡推动曲

设计篇

第1章人力资源经营规划策略

第一节企业整体性经营策略规划

第二节人力资源经营分析

第2章薪资策略

第一节薪资策略的制定

第二节薪资策略的目标

第三节影响薪资策略的因素

第3章薪资设计的基本原则

第一节基本原则

第二节决定个别员工薪酬的基本因素

第三节产出导向和输入导向

第4章薪资体系

第一节薪酬制度

第二节薪酬公平的认知

第三节薪资满足

第5章工作设计

第一节工作分析

第二节工作说明书

第三节工作规范

第6章工作评价

第一节工作评价的定义

第二节工作评价的方法

第三节工作评价的实施

第四节工作评价需考虑的问题

第7章薪资结构

第一节职等

第二节薪资区间范围

第三节薪资重叠范围

第四节薪资曲线

第8章各种加给与津贴

第一节加给与津贴的区别

第二节加给与津贴的给付原则

第三节加给与津贴的设立标准

第9章薪资调查

第一节调查目的

第二节调查区域

第三节调查对象

第四节调查方式

第五节薪资调查报告的运用

第六节薪资调查可能面临的问题

第10章绩效考核

第一节绩效考核的目的

第二节绩效考核与目标管理

第三节绩效考核表的设计

第四节绩效考核程序

第五节绩效考核的运用

第11章奖金设计

第一节奖金规划的变数

第二节全勤奖金设计

第三节WEITZMAN奖金设计

第四节业绩奖金

第五节绩效奖金的设计

第12章薪资调整

第一节调薪的原因

第二节调薪的程序

第三节调薪时间与支付方式

第四节调薪注意事项

第13章薪资预算

经营篇

参考文献

　　虽然现代的激励理论中，强调金钱所能扮演的角色已不如以往重要，但对大多数人而言，金钱不仅可让人满足基本生活之需求，同时也代表着身份、地位与荣耀，所以薪资仍然是大多数人谋职时先决考虑的主要因素之一。故聪明的企业主想尽各种办法使薪资成为有效的激励与留才工具。如何使年资、生活、考试导向的薪资制度，转化为职位(务)、绩效、能力导向的薪资制度？如何使薪资与营运绩效相结合？这些都是本书所要讨论的主题与重点。【作者简介】　　黄超吾(PeterHuang).台湾中山大学人力资源研究所硕士(MBA).私立就业服务机构专业人员资格测验合格.证券营业员资格测验合格现任.人小氽管总经理.经营管理、沟通与领导管理、人力资源管理专业讲师著作.成功导入平衡计分首部曲战略拟定直射靶心.薪资战略与管理实务.策略性人力资源管理规章制度专长.经营策略规划导入平衡计分卡(B．S．C).企业流程再造(BPR).策略性人力资源管理制度规划.职位评价、薪资设计.绩效考核与人才发展制度规划.企业文化与团队沟通教育训练.高阶干部经营与领导力培养.HR与ERP网络系统整合建置KM(知识管理)之竞争优势