现代工程项目管理

第1章 现代工程项目管理导论1.1 项目与工程项目1.1.1 项目1.1.2 工程项目1.2 项目管理与工程项目管理1.2.1 项目管理1.2.2 工程项目管理1.3 工程项目管理的类型1.3.1 按管理层次划分1.3.2 按管理范围和内涵划分1.3.3 按管理主体划分1.3.4 不同类型项目管理之间的关系1.4 工程项目承发包方式1.4.1 设计-施工分离式1.4.2 工程项目总承包1.5 工程项目管理的模式1.5.1 业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式1.5.2 委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式1.5.3 建筑管理模式1.5.4 委托项目管理模式1.5.5 工程代建制模式1.5.6 设计-管理模式1.5.7 PFI建设模式1.5.8 伙伴合同模式1.6 工程项目管理知识体系1.6.1 项目管理知识体系1.6.2 中国工程项目管理知识体系1.7 工程项目管理的国内外背景和发展趋势本章小结复习思考题第2章 工程项目管理理论框架2.1 工程项目管理的基本原理——系统论2.1.1 系统和项目管理系统2.1.2 系统方法2.1.3 工程项目系统分析2.2 工程项目管理的基本理论——控制论2.3 工程项目目标实现的基石——项目执行力2.3.1 项目执行力的定义2.3.2 影响项目执行力的主要因素2.3.3 提高项目执行力的途径2.3.4 项目执行力的评价2.4 工程项目管理的基本活动——PDCA循环2.4.1 PDCA循环的基本内容2.4.2 PDCA循环在工程项目管理中的应用要点2.5 工程项目管理的基本方法——目标管理2.6 工程项目管理的流程化本章小结复习思考题第3章 工程项目管理方法论3.1 工程项目分解方法3.1.1 工作分解结构的含义3.1.2 工作分解结构的方法与原则3.1.3 任务编码3.1.4 工作分解结构的表达方法3.1.5 工作描述3.1.6 WBS分解的一般步骤3.1.7 项目分解结构3.2 里程碑计划编制方法3.3 甘特图计划编制方法3.4 网络计划技术3.4.1 网络计划技术的概念3.4.2 双代号网络计划3.4.3 双代号时间坐标网络计划3.4.4 单代号网络计划3.4.5 单代号搭接网络计划3.4.6 网络计划优化3.4.7 关键链法3.5 流水作业方法3.5.1 理解流水作业3.5.2 流水作业组织方式3.6 偏差分析方法3.6.1 挣值分析方法3.6.2 实际进度前锋线分析方法3.6.3 S形曲线分析方法3.6.4 切割线分析方法本章小结复习思考题第4章 工程项目组织论4.1 工程项目管理机制4.2 工程项目组织形式4.2.1 组织4.2.2 工程项目组织的基本形式4.2.3 项目组织分解结构4.2.4 组织责任分配4.3 工程项目团队4.3.1 项目团队的概念和特征4.3.2 项目团队的创建和发展4.3.3 项目团队的任务和目标4.3.4 项目团队的精神4.3.5 项目团队的文化4.3.6 项目团队绩效的影响因素4.3.7 项目团队的矛盾解决方法4.4 工程项目经理4.4.1 项目经理的定义和分类4.4.2 项目经理的地位和作用4.4.3 项目经理与企业职能部门经理的区别4.4.4 项目经理的素质和能力4.4.5 项目经理的责任和权力4.4.6 项目经理部和项目经理责任制4.4.7 项目经理的培养和培训4.5 工程项目人力资源管理4.5.1 人力资源的特点4.5.2 项目人力资源管理的定义和特点4.5.3 项目人力资源管理的主要内容4.6 工程项目的相关方及其管理4.6.1 建设方4.6.2 设计方4.6.3 施工方4.6.4 监理方4.6.5 供应方4.6.6 其他相关方本章小结复习思考题第5章 工程项目策划5.1 策划5.1.1 策划的性质与作用5.1.2 策划的内容5.1.3 策划的方法5.2 工程项目可行性研究5.2.1 概述5.2.2 可行性研究的步骤5.2.3 可行性研究的内容5.2.4 可行性研究的方法5.3 工程项目经济评价方法5.3.1 经济评价指标体系5.3.2 静态评价指标5.3.3 动态评价指标5.4 工程项目管理规划5.4.1 项目管理规划概述5.4.2 项目管理规划的编制本章小结复习思考题第6章 工程项目采购管理6.1 工程项目采购6.1.1 工程采购6.1.2 服务采购6.1.3 货物采购6.2 工程项目招投标6.2.1 招投标的概念6.2.2 招投标的方式6.2.3 招投标的程序6.2.4 招标6.2.5 投标6.3 合同管理6.3.1 概述6.3.2 合同的订立6.3.3 合同的履行与管理6.3.4 合同示范文本本章小结复习思考题第7章 工程项目目标管理7.1 时间管理7.1.1 概述7.1.2 进度计划7.1.3 计划执行与控制7.2 费用管理7.2.1 概述7.2.2 投资控制7.2.3 成本管理7.3 质量管理7.3.1 质量计划7.3.2 质量控制7.3.3 质量保证7.4 安全管理7.4.1 概述7.4.2 实施安全管理7.4.3 安全管理应用案例本章小结复习思考题第8章 工程项目综合管理8.1 生产要素管理8.1.1 生产要素的优化配置8.1.2 生产要素的动态管理8.1.3 工程项目物流管理8.2 范围管理8.2.1 概述8.2.2 范围定义与确认8.2.3 范围计划8.2.4 范围变更与控制8.3 风险管理8.3.1 概述8.3.2 风险识别与评价8.3.3 风险应对8.4 沟通与信息管理8.4.1 项目沟通管理8.4.2 项目信息管理8.5 项目冲突管理8.5.1 冲突的定义8.5.2 冲突产生的原因8.5.3 冲突的解决8.6 现场管理与环境保护文明施工8.6.1 现场管理8.6.2 环境保护文明施工8.7 项目文化建设本章小结复习思考题参考文献

　　《高等学校项目管理系列规划教材：现代工程项目管理（第2版）》从工程项目全局出发，针对工程项目特点和国内外工程项目管理现状及发展趋势，就工程项目管理的科学原理与科学方法、利害相关方与人员、管理的时间范围、管理要素和管理过程等进行了较为详细的阐述，具有较强的理论性、科学性、系统性、针对性和适用性。本次再版，在第1版的基础上根据工程项目管理的最新发展对《高等学校项目管理系列规划教材：现代工程项目管理（第2版）》的结构进行了适当调整，对内容进行了更新和补充，使逻辑更清晰，内容更新颖，更符合读者所需。