出版社:机械工业出版社
年代:2013
定价:78.0
本丛书将所有管理工作简化为“三步”,解放管理者和被管理者。把所有执行行为与业绩考核挂钩,以指标管理人,达到“牵一发(指标)而动全身”的目的。从众多企业实践情况看,管理效率大幅度提升,管理成本大幅度下降。本书内容全面,涉及生产管理各个功能模块;科学,指标设定及评分方法,参考了中外大量成功企业的绩效考核经验;实用,指标设定、流程设定、考核方法设定,均在国内多家企业实践10多年,具备很强的操作性。本书是生产中心经理、生产中心主任、生产中心各岗位人员业务操作手册。
前言 三步实现高效制造管理
第一章 指标、流程、考核管理全案基本思想
管理成为一种拖累
做管理的“减法”
用指标管人
管理只有三步 :指标+流程+考核
管理者与执行者的作用力模型
标准化流程是管理的灵魂
第二章 指标、流程、考核管理全案生产中心组织基础
组织设计
职责划分
第三章 生产计划管理指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第四章 采购与仓储管理指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第五章 产品制造管理指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第六章 成品管理指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第七章 质量管理指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第八章 设备及工具管理指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第九章 生产安全管理指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第十章 技术开发管理指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
附录 指标考核辅助工具及问题答疑
《高效运营管理系列:指标、流程、考核管理全案·生产中心必备手册》内容全面,涉及生产管理各个功能模块:指标设定及评分方法,参考了中外大量成功企业的绩效考核经验;实用,指标设定、流程设定、考核方法设定,均在国内多家企业实践七年多,具备很强的可操作性。
《高效运营管理系列:指标、流程、考核管理全案·生产中心必备手册》是生产中心经理、生产中心主任、生产中心各岗位人员业务操作手册。
书籍详细信息 | |||
书名 | 指标、流程、考核管理全案站内查询相似图书 | ||
丛书名 | 高效运营管理系列 | ||
9787111425236 如需购买下载《指标、流程、考核管理全案》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 机械工业出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 78.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 25 × 18 | 装帧 | 精装 |
页数 | 481 | 印数 | 3000 |
指标、流程、考核管理全案是机械工业出版社于2013.6出版的中图分类号为 F270-62 的主题关于 企业管理-生产管理-手册 的书籍。