指标、流程、考核管理全案
指标、流程、考核管理全案封面图

指标、流程、考核管理全案

邱庆剑, 主编

出版社:机械工业出版社

年代:2013

定价:78.0

书籍简介:

本丛书将所有管理工作简化为“三步”,解放管理者和被管理者。把所有执行行为与业绩考核挂钩,以指标管理人,达到“牵一发(指标)而动全身”的目的。从众多企业实践情况看,管理效率大幅度提升,管理成本大幅度下降。本书内容全面,涉及生产管理各个功能模块;科学,指标设定及评分方法,参考了中外大量成功企业的绩效考核经验;实用,指标设定、流程设定、考核方法设定,均在国内多家企业实践10多年,具备很强的操作性。本书是生产中心经理、生产中心主任、生产中心各岗位人员业务操作手册。

书籍目录:

前言 三步实现高效制造管理

第一章 指标、流程、考核管理全案基本思想

管理成为一种拖累

做管理的“减法”

用指标管人

管理只有三步 :指标+流程+考核

管理者与执行者的作用力模型

标准化流程是管理的灵魂

第二章 指标、流程、考核管理全案生产中心组织基础

组织设计

职责划分

第三章 生产计划管理指标+流程+考核

第一步 明确责任,设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

第四章 采购与仓储管理指标+流程+考核

第一步 明确责任,设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

第五章 产品制造管理指标+流程+考核

第一步 明确责任,设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

第六章 成品管理指标+流程+考核

第一步 明确责任,设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

第七章 质量管理指标+流程+考核

第一步 明确责任,设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

第八章 设备及工具管理指标+流程+考核

第一步 明确责任,设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

第九章 生产安全管理指标+流程+考核

第一步 明确责任,设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

第十章 技术开发管理指标+流程+考核

第一步 明确责任,设定指标

第二步 明确管理与执行流程

第三步 对执行结果进行考核

附录 指标考核辅助工具及问题答疑

内容摘要:

《高效运营管理系列:指标、流程、考核管理全案·生产中心必备手册》内容全面,涉及生产管理各个功能模块:指标设定及评分方法,参考了中外大量成功企业的绩效考核经验;实用,指标设定、流程设定、考核方法设定,均在国内多家企业实践七年多,具备很强的可操作性。
  《高效运营管理系列:指标、流程、考核管理全案·生产中心必备手册》是生产中心经理、生产中心主任、生产中心各岗位人员业务操作手册。

书籍规格:

书籍详细信息
书名指标、流程、考核管理全案站内查询相似图书
丛书名高效运营管理系列
9787111425236
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出版地北京出版单位机械工业出版社
版次1版印次1
定价(元)78.0语种简体中文
尺寸25 × 18装帧精装
页数 481 印数 3000

书籍信息归属:

指标、流程、考核管理全案是机械工业出版社于2013.6出版的中图分类号为 F270-62 的主题关于 企业管理-生产管理-手册 的书籍。