安迪和我

第1章 我们将不得不关闭一些工厂第1章 的问题第2章 寻找齐藤先生第2章 的问题第3章 寻找老师第3章 的问题第4章 诚意第4章 的问题第5章 亨利·福特的愿景第5章 的问题第6章 参观工厂第6章 的问题第7章 继续参观第7章 的问题第8章 需要做更多工作第8章 的问题第9章 理解区域控制第9章 的问题第10章 在BlueGiraffe的美好时光第11章 制作我们的视频第11章 的问题第12章 开始第12章 的问题第13章 心胸开阔第13章 的问题第14章 资金看板第14章 的问题第15章 在阿斯托里亚的一晚第16章 目视化管理第16章 的问题第17章 河流和石头第17章 的问题第18章 人能创造不同第18章 的问题第19章 “没有问题”就是一个问题第19章 的问题第20章 建立早期的预警系统第20章 的问题第21章 黑暗山谷第22章 关于帮助线的学习第22章 的问题第23章 拉动系统的效率第23章 的问题第24章 愚昧第24章 的问题第25章 青蛙、蝎子和夜莺的故事第25章 的问题第26章 明月第26章 的问题术语参考文献致谢

《安迪和我：精益之旅的危机与变革（第2版）》是一部商业小说体的图书，于2006年获得了“新乡卓越制造奖”（Shingo Prize），这是第二版。作者基于个人与丰田大师们及其公司在巨变之中的经验，讲述了一个濒临倒闭的公司如何在经验丰富的精益专家的帮助下，建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量。全书各章之后均列出了一些问题供读者结合自己的工作思考、学习。　 《安迪和我：精益之旅的危机与变革（第2版）》设置的背景、人物角色和工厂中的人事纷争，与现实紧密相连，让人如同身临其境。尤为重要的是，在这个学习的旅途中，丰田生产方式不再仅仅是一个工具集，更多的是新的思考方式，以及对“人的重要性”的考量。　 《安迪和我：精益之旅的危机与变革（第2版）》适合精益生产相关从业人员、生产管理者、企业管理者、一线班组长、高等院校工业工程以及相关专业本科生和研究生阅读。【作者简介】作者：（美国）帕斯卡·丹尼斯（Pascal Dennis） 译者：樊敏伟　 帕斯卡·丹尼斯（Pascal Dennis），是一位红制造、公共服务和工程咨询方面拥有25年经验的专业工程帅、作家和培训专家。帕斯卡在丰田汽车加拿人公司（TMMC）的年间确立了他的精益经验思维，发腱厂他的精益思维技能，并与位于日本和北美的精益大师们一起工作。在过去的10年里，帕斯卡在日用消费品、加工工业、卫生保健、金融服务、矬筑业和火学的精益变革中提供支持，他的工作从销售、市场和设计，到配送、客户服务和客户管理，都取得了很大成绩。