做称职的80后管理者

第一章 做管理者，你准备好了吗

什么样的80后容易成为管理者

敢于承担责任

拥有满腔?情

拥有独立思考的能力

具备团队协作精神

做事全力以赴

第二章 从优秀到卓越，做最好的管理者

克服自己性格的弱点

不要自我设限

改变自己的工作思维

练就在“夹缝”中成事的本领

成为主动型管理者

卓越管理者的技能

培养管理者的能力

80后管理者需掌握的一些基本原则

第三章 摆正管理者的位置

明确自己的位置

建立企业信仰

学会掌握一定的度

不搞宗派

培养下属

确立管理者的地位

第四章 80后如何打造高绩效团队

提升团队绩效

绩效就是一切

高绩效团队成员的表现

团队管理的根本

树立起你的威信

绩效要靠纪律来保障

构建规则的方法

第五章 让下属从内心尊重你

走出管理的误区

员工欢迎什么榉的管理者

不要把员工当作完成任务的工具

信任其实很重要

尊重员工

你不只是管理者

可以指挥別人的权威

关心你的下属

实行人性化的管理

第六章 提高凝?力，80后有高招

第七章 执行从80后开始

第八章 学会向员工授权

第九章 展示你协调的管理才能

《做称职的80后管理者》在讲述印后管理者可能面对的问题和应对策略的同时，通过实际案例为读者提供真实场景再现，并指出80后管理者应该掌握的相关管理技能。为消除“80后管理者”的能力恐慌提供了保障。
《做称职的80后管理者》对80后如何做一个称职的管理者进行了详细的分析，旨在帮助80后管理者轻松提升自己的管理水平，使之充分发挥自己的才干，帮助80后尽快成为企业真正的中流砥柱。

80后在目前的社会各个层面中已担任起中流砥柱的角色。成为了企业的中坚力量。对于80后这批管理生力军，他们有自身的优势，但由于阅历和经验的问题，他们往往又不是很成熟的管理者，对于管理方面的问题，他们往往是心有余而力不足。所以，80后管理者应该正确面对挑战，最大限度地发挥自身优势。提高自己的管理水平，让自己成为名副其实的栋梁之才。