人力资源管理

总序

作者简介

前言

第一部分人力资源管理及环境的介绍

第1章人力资源管理概论

学习目标

1.1人力资源管理的意义及特点

1.2人力资源管理发展简史

1.3人力资源管理的战略重要性

1.4人力资源管理与组织效益

1.5人力资源管理职能的目标

1.6人力资源管理活动的主体

1.7人力资源部门的运作

本章小结

关键术语

复习讨论题

应用案例1-1

第2章战略人力资源管理指南

第3章企业人力资源管理与开发国际比较

第4章全球人力资源管理

第二部分人力资源获取

第5章人力资源规划与设计

第6章工作分析与设计

第7章招聘

第8章甄选

第三部分人力资源报酬

第9章绩效评估和管理

第10章薪酬管理：概要

第11章薪酬管理：问题和政策

第12章福利管理

第四部分人力资源开发

第13章培训与开发

第14章职业生涯规划与发展

第15章劳资关系和集体谈判

第16章安全、健康和纪律

参考文献

　　本书在写作过程中始终贯穿了管理导向的思想。也就是说，人力资源管理被视为与各个部门、项目或小组的管理者密切相关。管理者一向都面对着人力资源管理的问题、挑战和抉择。每个管理者都必须是一个人力资源问题的解决者和诊断专家，能够灵活运用人力资源管理的概念、程序、模型、工具和技巧。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用。现实主义、创新、理解和批判的思考在本书中极为重要。具体而言，本书关注：①对组织绩效最大化和符合伦理道德负有责任的管理者和领导者；②在工作中，给管理者和非管理者提出建议、给予支持并提供帮助的人力资源管理专家；③从事具体工作的员工（工程师、职员、打字员、机械师、药剂师、教师和护士等）。
　　本书从人力资源对管理者、员工和公司的影响及人力资源的保障、薪酬、发展、保护等方面着手，系统地讲述了人力资源的获取、开发、激励、保留等内容。
　　本书的一个重要特点在于理论和实践，特别是与中国人力资源管理实践的结合。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用，现实主义、理解、批判和管理导向的思考始终贯穿全书。书中还提供了丰富的案例资源、人力资源管理杂志精彩文章摘录、练习和讨论题，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。
　　本书适合工商管理及其他相关专业本科生、研究生、MBA以及企业管理人员使用。