回到基本点
回到基本点封面图

回到基本点

(美) 奎恩, 著

出版社:中国青年出版社

年代:2009

定价:18.0

书籍简介:

改变,否则被改变!不管世界的变化有多么大,生意的10个基本点都不会改变!回到基本点,永远都不会晚!有时,我们会偏离轨道。偏离轨道,是情有可原的。但是,永远偏离轨道却不可原谅!遵循10个大基本点,你会即刻回到轨道,迈向终极目标——时间自由和财务自由!

书籍目录:

互联网正活生生

不足为奇这就是自由企业

什么是生意的基本点

我为什么要写这本书

企业是一头活象,不是一堵灰墙

是时候回到基本点了

大画面与小细节

引言

基本点不仅属于初学者,也属于成功者

基本点把乐趣放在“基本原理”中

先头晕目眩再失败

为什么基本点是生意的根本

互联网:终极的“花招”

互联网是工具,不是生意

好工具造就好木匠

信任领导阶层

最终评论

生意的10个基本点

基本点1:弄清你真正从事的生意

弄清你所做生意的力量

两个思想家是如何改变世界的

你做什么生意

找出你做电子商务生意的问题所在

是时候“与你接触的人跳舞了”

基本点2:了解你的竞争对手

毕雷矿泉水重新审视竞争对手而爆炸性增长

更多的便利,意味着更高的价格

机会的价值

这种生意给你与他们完全不同的竞争力

与低期望值竞争

建立生意建造者的生意

基本点3:全力以赴,实现梦想

告诉我你的工作,我就知道你的价值

非正常死亡的解决方案

精算表上没有梦想的空间

扼杀你的是小事情

关注终点线,不要关注跨栏

跨栏本来就是用来跨越的

创造梦想一个团队的运动

想着长期收获,而不是短期痛苦

基本点4:缩小差距

为什么要对自己和这种生意投资

差距的大小===梦想的大小

三种差距

伟大的生意建造者是被建造的,不是天生的

不要指望大学能够帮你缩小差距

去“生意大学”学习

学习的低成本

你为自己投资多少

基本点5:相信你能够实现梦想

完成者获得工作报酬

成就者得到他们想要的

基本点6:弄清你的生意伙伴想要什么,然后帮助他

们得到它

生意建造者想要什么

人们不想要什么

基本点7:寻找大问题(这是大利润所在)

故事的寓意

寻找问题然后提出解决方案

高工资也会产生大问题

这个系统能够解决问题

经过验证的问题解决办法的力量

传统模式VS.致富模式

基本点8:复制。而非讨价还价

复制,而非讨价还价

实干家与改良者的区别

复制的力量

这个成功的系统是什么

如果没有系统,麦当劳会怎样

它取决于你想要什么

基本点9:计划你的工作,并按照你的计划工作

成功没有捷径

并非所有的计划都是平等的

“十步成功”计划

这个计划是什么

计划工作和实施计划的两大陷阱

有缺陷的计划,只能得到有缺陷的结果

他们这种花钱计划,只会走向穷困

这种生意的生意计划

实施计划

实施计划VS.应付计划

基本点10:给你做的所有事情增加价值

生意就是一个食物链

应对两大常见异议

要想分享利润,必先拥有利润

机会:终极附加价值

美国梦基于机遇,而不是低价

你是一家“机会店”

你认为它为何被叫做“这种生意”

前言

身为作家、幽默家的马克.吐温得知有家报纸错误地报道他的死讯时,俏皮地说:“关于我去世的谣言实在是夸大其辞了。”

对于马克.吐温的机智反驳,我们可以一笑而过,可是媒体上的夸大之辞却不可一笑了之。报纸、电视上的新闻报道,总是寻求引人注目的标题即便并非属实。由于负面新闻能吸引更多观众,于是各媒体充斥着负面新闻。

2000年春天,媒体找到了金子网络公司泡沫大爆炸。报纸标题呐喊股市上亿美元的损失,晚间新闻的头条都是关于dot.com的。

假如你们相信媒体的话,网络就死了。难道你还不信吗?用马克.吐温的话解释,就是,“关于网络死亡的谣言实在是夸大其辞了”。

不足为奇这就是自由企业

的确,在过去的几个月里,成百上千的互联网公司灰飞烟灭了。这是自由企业世界里所发生的事情。构想拙劣、经营不善的公司亏本,最终关门,不管它们是位于城市附近的大型购物中心,还是一个全球性的无形购物中心,未遵循生意的基本点使它们一败涂地。

实际上,上千的互联网公司失败或者被吞并,这不足为奇这就是自由企业。你们看,尽管有许多关于dot.corn的负面报道,互联网仍然健康、充满活力地成长着。《福布斯》杂志报道,2002年网上交易估计达到340亿美元等于1940年美国零售市场的销售总额。另外,电子商务以每年35%的速度增长着,而传统零售年增长约4%~5%。互联网上的生存者掌握着真正的武器因为他们提供真实的产品……赚取着真实的利润……并遵循着真正的生意基本点。

什么是生意的基本点

什么是生意的基本点?在我看来,有10个生意的基本点是每个成功企业所应当遵循的。这10个基本点适用于任何企业,但更适用于以网络为基础的企业。所以我将这本书命名为《回到基本点》。

不遵循这10个基本点,就无法实现企业对企业,或者企业对消费者,或者企业对其他任何事物的生意成功。

作为独立生意人,你们不必自己去创造这些基本点。它们已经被创造出来、被测试、被验证过了。这个生意的美妙之处在于:你们所要做的就是理解这些基本点将它们与你们的生意计划相结合然后一次又一次地运用它们。

遵循基本点,钱财自然来没有比这更基本的东西了!

内容摘要:

  改变,否则被改变!不管世界的变化有多么大,生意的10个基本点都不会改变!  回到基本点,永远都不会晚!有时,我们会偏离轨道。偏离轨道,是情有可原的。  但是,永远偏离轨道却不可原谅!  遵循10大基本点,你会即刻回到轨道,迈向终极目标时间自由和财务自由!  本书通过使独立生意人重新专注于已被验证的行之有效的基本点。从而重新激发他们做生意的活力。  值得注意的是这绝非一本教人“如何做”的书。学习如何做这个生意的最佳途径,是进入并遵循领导人已经设置好的系统。【作者简介】  比尔.奎恩博士  国际顶尖级营销大师、演说家和全球知名生意建造者导师,美国佛罗里达大学教授,其名著《建立你的时间资产》、《生产消费者力量》、《基本点》影响了全球成千上万渴望财务自由、成功创业的人,带领他们走上自由企业家之路。

书籍规格:

书籍详细信息
书名回到基本点站内查询相似图书
9787500689461
如需购买下载《回到基本点》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地北京出版单位中国青年出版社
版次1版印次1
定价(元)18.0语种简体中文
尺寸19 × 0装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

回到基本点是中国青年出版社于2009.10出版的中图分类号为 F270.7 的主题关于 企业管理:目标管理 的书籍。