轻模式

序言 共演一出好戏第一章 高执行力团队在哪里1.1 低效、乏味的工作1.2 为什么最起码的都做不好1.3 执行为什么走样1.4 你所看到的只是“群体”1.5 什么是优秀的团队第二章 剧组——高执行力团队2.1.剧组具备团队“5P”2.2剧组是高执行力团队2.3成功剧组的打造2.4要不要创造性2.5管理者和员工的核心工作第三章 脸谱式团队3.1什么是脸谱式团队3.2广泛的适用性3.3三步搞定“脸谱式团队”3.4 脸谱式团队的主要特点3.5脸谱式团队建设的效果第四章 目标——团队价值4.1没有目标很可怕4.2组织中的三类团队4.3团队目标与个人目标高度统一4.4职业生涯规划4.5目的第五章 脸谱——角色定位5.1 定位决定未来5.2 蓝色脸谱5.3 白色脸谱5.4 红色脸谱5.5 黄色脸谱5.6 绿色脸谱5.7 黑色脸谱5.8管理者的定位5.9性格的百花齐放与统一协调5.10 成员换位思考的重要性5.11 性格测试5.12 定位目的——人人“入戏”，戏戏动人第六章 剧本——执行手册6.1 剧本比演员重要6.2 剧本就是执行手册6.3 “剧本”的标准化内容6.4“剧本”编写与完善第七章 立即行动：从“改造”开始7.1 管理层达成共识7.2 制订工作计划7.3 现状调研和人员测试7.4 团队目标树立7.5 角色配置7.6标准化手册制定

　　作为“轻模式”四项管理工具之一，“脸谱式团队”是一种全新的团队建设理论与方法，该方法具有目标清晰、员工角色特征外化、执行手册标准、团队打造手段简单易行等突出特点，实施该方法可以解决创造性与标准化执行以及个性冲突与个性互补的问题，实现人适其职人尽其用，并最终提高团队的执行力和凝聚力。　　《“轻模式”04：脸谱式团队》一书共分7章，简单分析了“群体”与“团队”的本质区别，详细介绍了脸谱式团队这一新型理论方法的产生背景，并重点描述了打造脸谱式团队的三个主要步骤。无论是对企业，还是对企业中的各个部门而言，都可以直接运用这一团队建设方法，对现有的群体进行改造，按书中提供的方法对现有员工进行角色定位，对已有的各类执行手册进行补充和完善，从而尽快收到成效。【作者简介】　　邱庆剑生于四川中江，现居成都。大学财经专业毕业，四川省作家协会会员，注册咨询师，注册会计师。曾在多家企业任职，从事过人力资源管理、企业形象策划、财务管理、营销管理等工作。他开通俗管理图书写作模式之先河，将文学作品与企业管理理论有机结合。2005年出版的《忠诚胜于能力》畅销百余万册，在企业界掀起阅读、辩论热潮。《忠诚用于能力——百问百答》延续前作的风格，备受广大读者关注。避税姊妹篇《避税：无限接近但不逾越》和《避税2：唯一安全的方法》名列主流网上书店“财政税收”类畅销榜前茅。