职业化

上篇“能干”是职业化的基本功

第一章 职业化的拓展力

1.1 时代的驱动

1.2 市场的选择

1.3 标准的圈定

1.4 功底的激发

第二章 职业化的操盘力

2.1 计划有套路

2.2 实施有归位

2.3 检查有跟踪

2.4 调整有步骤

第三章 职业化的聚心力

3.1 宽严相济

3.2 恩威并施

3.3 奖罚分明

第四章 职业化的沟通力

4.1 沟通营造和谐

4.2 求得上级支持

4.3 搞好同级配合

4.4 倾听下级心声

4.5 利用会议交流

第五章 职业化的洞察力

5.1 挖掘冲突根源

5.2 鉴别特殊人才

5.3 减少各种压力

5.4 降低企业内耗

中篇“肯干”是职业化的硬功

第六章 领导、掌控肯千的角色

6.1 意愿是支点

6.2 角色更关键

6.3 掌控靠水平

6.4 落地凭实力

第七章 整合、激活肯千的能量

7.1 整合有活力

7.2 激励有热情

7.3 授权有干劲

第八章 管理、把握肯千的资源

8.1 选聘企业精英

8.2 设计职业生涯

8.3 用好关键人才

8.4 组建接班梯队

第九章 协作、凝聚肯干的合力

9.1 与人为乐

9.2 与人为善

9.3 合作共享

第十章 控制、瞄准肯干的全程

10.1 控制的要求

10.2 控制的过程

10.3 控制的实施

第十-章储备、积蓄肯干的后劲

11.1 后劲在战略

11.2 储备看长远

11.3 资格凭认证

11.4 留人靠把关

下篇“可靠"是职业化的内功

第十二章 职业定位在于双向融合

12.1 可信的自我定位

12.2 可靠的选人定位

12.3 系统的考评定位

12.4 准确的职场定位

第十三章 职业心态在于真诚修炼

13.1 常怀感恩之心

13.2 常怀忠诚之心

13.3 常怀敬业之心

第十四章 职业操守在于自强、自律

14.1 纪律上绝对服从

14.2 工作上顾全大局

14.3 务实上立足简单

14.4 行动上不能拖延

第十五章 职业素质在于努力提升

15.1 提高胜任能力

15.2 积累专业素质

15.3 展示情商风范

15.4 加速创新行动

第十六章 职业团队在于高效执行

16.1 有力执行靠人才

16.2 高效团队靠人才

16.3 文化提升靠人才

附录

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