实用的目视管理

第一章 目视管理导论

什么是目视管理

预防管理和事后管理

目视管理的目的

目视管理的效果

目视管理与5S

目视管理在生产现场的导入

目视管理在办公现场的导入

如何编制目视管理的实施计划

推进目视管理的组织形式

目视管理推进的要点

对目视管理结果进行评价

第二章 目视管理工具及在各部门的推进

工具的制作要点

检查一览表的制作方法

装置型企业

装配型企业

生产现场

工序管理部门

物资管理部门

质量管理部门一

技术和设计部门

第三章 各生产类型的目视管理

少品种连续生产型企业的生产／日程计划

多品种批量生产型企业的生产／日程计划

多品种批量订货型生产的生产／日程计划

多品种小批量单一生产型企业的生产／日程计划

单一产品生产型企业的生产／日程计划

少品种连续生产型的生产任务管理

多品种批量型生产的生产任务管理

单一产品生产任务管理

加工作业指导管理

装配作业指导管理

少品种连续型生产的进度管理

多品种大批量生产的进度管理

多品种小批量生产的进度管理

单一产品生产的进度管理

第四章 设备管理中的目视管理

检测仪器的管理

预防性保养和生产安全保养（PM）管理

日常维护和自主维护管理

设备运转管理

设备利用率管理

工装／模具管理

工具／刃具管理

设备维护标准和检查表的制作方法

刃具更换管理

第五章 工序管理中的目视管理

生产周期管理

……

第八章 其他管理中的目视管理

《实用的目视管理》由8部分内容组成，分别为：目视管理导论，目视管理工具及在各部门的推进，各生产类型的目视管理，设备管理中的目视管理，工序管理中的目视管理，设计管理中的目视管理，采购与物流管理中的目视管理及其他管理中的目视管理。

《实用的目视管理》图文并茂、通俗易懂、可操作性强，是广大企业向国际化、标准化和规范化发展过程中，不断提高现代企业管理水平的实用指导书。适合企业管理者、车间管理者、班组长等管理人员及其他相关技术人员参考。