成长的力量

第一篇　感悟篇

由感而知 有为而悟

一、探寻生活的真谛

——笑对人生 追寻快乐

二、关于成才问题的思考

——自主自立 小成即才

三、成才需具备哪些要素

——发展环境 成长机遇 个人素质

四、如何获得成长机遇

——适时适度 大胆表现

五、谈谈如何立志

——志在高远 成于足下

六、怎样收获挫折

——贵在忍耐 重在信心 成在善为

七、什么是朋友

第一篇　感悟篇

由感而知  有为而悟

一、探寻生活的真谛

——笑对人生  追寻快乐

二、关于成才问题的思考

——自主自立  小成即才

三、成才需具备哪些要素

——发展环境  成长机遇  个人素质

四、如何获得成长机遇

——适时适度  大胆表现

五、谈谈如何立志

——志在高远  成于足下

六、怎样收获挫折

——贵在忍耐  重在信心  成在善为

七、什么是朋友

——合者为朋  信者为友

八、怎样择朋为友

——正直  大度  守信  有智慧

敢担当

九、应当同什么样的人交朋友

——道德  宽容  知识  热情

十、具备什么样的情感才是真正的朋友

——交于平淡  助于危难  重义守信  贫富不弃

十一、说说优秀男人的品质

——事业  责任  宽容  博学  幽默感

成熟性

十二、优秀女人又应当具备什么

——聪慧  善良  事业  责任  通达感

唯女性

十三、什么是快乐生活的基本元素

——常运动  善交流  多兴趣  无嗜好

第二篇　方法篇

改善方法　优化行为

一、怎样正确认识自己

——自省  自律  自强

二、如何能更好地选择职业

——识己之长  扬长避短  善学勤为

三、自主创业应当做好哪些准备

——认准方向  确定项目  选择合作  保持耐心

四、当你遇到困难时该怎么办

——主动面对  积极处理

五、应对矛盾有哪些措施

——规避  消除  适应

六、应该怎样进行情绪管理

——自控  控制  调节  运用

七、谈谈如何主持会议

——明确主题  胸怀主见  注重调节  及时决断

八、能提高大会演讲效果的几点技巧

——听众  主题  节奏  激情

九、管理团队应当如何议事

——坚守原則  民主协商

十、应当怎样抓好团队的管理王作

——责任明晰  任务均衡  及时沟通  主动担责

积极帮助

十一、正确处理管理部门之间的工作障碍

——控制矛盾  主动协调

十二、如何发挥部门的管理责任

——责权一体  协作制衡

十三、领导者选用人才的思想方法

——厚德重能  不避亲疏

十四、应当怎样去发现和培养人才

——查实绩  重其勤  用所长  任其能

十五、当你的副职在工作中出现过失时，该如何处理

——主动帮助  协助纠正

十六、当领导对你工作的安排或批评不恰当时，应怎样面对

——主动自省  换位思考

十七、怎样才是正确执行上级的指示

——积极响应  协调推行

第三篇  治理篇

结束语

   
这是一本能启迪思想、提供方法、激励成长的实用教材，倾力于探讨精神九量、行动力量和智慧力量对个人成长的推动作用。作者以其数十年工作经历和对人生的感悟，总结丁关乎成长、生活、工作、社交、管理等诸多内容的思维理念和处事方法，以日常工作、生活中的具体问题为索引，以问答成章，便于读者对座思考，释疑解惑。书中每一章节都是对独立内容的表述，提出了问题，作出了结论，留下了思考；试图提供正确的思维，聚合心智，发掘成长的力量，能迅速而有效地激发读者对健康成长的热情和期望。

   
本书对于即将步入社会的大学生、普通职员、新入职员工、企业经营者、社会教育者、中高层管理者，尤其对于正在经历成长中的困难或主准备向管理岗位进发的人们，均有着较明确、直接的启示意义。

 您，是卓有成效的管理者，是企业掌舵人，时刻面临重大决策。
您，处于企业的中间地带，既是执行者，又是领导者，就像企业的“腰”，是中坚力量。
您，是职场精英，能为组织做出重要贡献，并愿意立足现在面向未来职业生涯，像个管理者那样去思考和行动。
如果您是以上三类人，毫无疑问，这本书正是您想要的，因为：
本书是关于公司治理的。作者提炼数十年管理心得，讲解上善若水的管理心经。
本书是关于团队锻造的。帮助每个团队成员找准坐标，减少您花费在员工培养上的时间和成本。
本书还是关于职场智商的。阐述职业人生最重要的三条原则：重视目标和绩效，做正确的事情，以及做正直的人。