精益制造

前言BOM为什么会成为问题开篇　Q 贵公司配置BOM了吗　Q 配置BOM的目的是什么　Q 配置的BOM有哪些种类　Q 物料的定义究竟是什么第1章 用于产品设计的BOM　Q 企业的产品编码是否统一　Q 企业的零部件编码是否统一　Q 将设计图和BOM一起进行管理吗　Q 零部件的通用化是否利用了矩阵式BOM第2章 用于工程设计的BOM　Q 在BOM中构建“母子关系”（层次）了吗　Q 对加工零件和组装零件进行编码吗　Q 你知道本企业BOM的拓扑结构类型吗　 （A型、V型、I型、T型、X 型、Q型）　Q BOM“母子关系”对应了工艺路线 （Routing）吗　Q BOM由谁负责录入管理　Q BOM精确度的百分比是多少　专栏1 化妆品厂的BOM第3章 用于计划和日程安排的BOM　Q 在生产计划中使用MRP吗　Q 在BOM中录入辅料吗　Q 在BOM中设置标准周期吗　Q 在工艺路线（Routing）中录入资源吗　Q 在BOM中会设置不良率吗第4章 用于采购的BOM　Q 你了解供应链物料管理的基本原则吗　Q 在供应链中使用通用项目编码吗　Q 在BOM中录入采购单价吗　Q 在BOM中录入采购周期吗　Q 对供应商公开BOM信息吗　Q 在BOM中设定原材料的安全库存吗　专栏2 嵌入式软件和BOM第5章 用于库存管理的BOM　Q 不可计数的物料录入数量单位吗　Q 怎样选择作为库存对象的中间品　Q 怎样决定中间品的库存量和库存空间　Q 在BOM上决定耦合点吗　Q 记录支出的BOM吗第6章 用于制造的BOM　Q 试制品的BOM怎样录入　Q 你知道配方是什么吗　Q 怎样在BOM中反映设计变更　Q 在制造订单（制造指示）中附带BOM吗　Q 在BOM中录入虚拟件吗　Q 在BOM中录入外购加工吗　Q 利用零部件的反向展开吗　专栏3 汽车制造厂的BOM　中间总结——与信息技术者的对话第7章 用于物流的BOM　Q BOM关注SKU（库存量单位）吗　Q 在BOM中录入包装材料吗　Q 在BOM中录入物流加工吗　Q 拣选指示、寄送的通知单和BOM是否存在联动关系　Q 利用BOD（分配清单）吗第8章 用于销售方面的BOM　Q 在BOM中采用产品选项吗　Q 关注和采用BTO方式吗　Q 利用配置器吗　Q 在BOM的基础上设定产品的标准交货期吗　Q 根据ATP管理交货期吗　专栏4 半导体制造厂的BOM第9章 用于售后服务的BOM　Q 实行产品的批量跟踪吗　Q 进行序列号管理吗　Q 掌握维修件的需求量吗　Q 对退货和回收品的BOM进行管理吗第10章 用于设备维护的BOM　Q 对生产装置和机器进行编码吗　Q 录入生产装置和机器的BOM吗　Q 备件有项目编码吗　Q 在BOM中录入设备工具吗　专栏5 工程公司的BOM第11章 用于成本管理的BOM　Q BOM用于成本计算吗　Q 利用工艺路线进行成本计算吗第12章 用于BOM的信息技术　独立BOM 处理程序的必要性　物料主数据的数据结构　BOM数据的构建过程　BOM构建的运行机制附录 BOM分析引言　Q1　能确保安全库存吗　Q2 设置的安全库存量是否合理　Q3 从制造成本看零部件和物料的定位　Q4 各零部件、物料在总库存金额中所占的比例总结后记

　　《精益制造012：BOM物料管理·图解生产实务》鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠产品的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略，本套“精益制造”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。现在已经出版的有《5S推进法》、《标准时间管理》、《不良品防止对策》、《生产管理》、《生产计划》、《生产现场最优分析法》、《现场改善》、《丰田现场的人才培育》、《采购管理》、《库存管理》、《TPM推进法》等等，深受读者喜爱。　　制造业的经营资源是指“人员、物料、资金”，如何恰当地分配和利用这些资源是企业经营的最大课题。人力资源和资金处理在大部分的企业中已经得到了相当的重视，但是物料管理问题似乎还没有被企业的经营管理层放在心上。当我们深入制造业，会发现任何环节都离不开物料。物料管理的问题跨越企业的多个部门，关系错综复杂，很多人为从而入手感到茫然。而BOM正是解决这个问题的线索。一个构建正确的BOM，不仅描述产品从什么材料衍生而来，还表明这个产品是怎样生产出来的。《精益制造012：BOM物料管理·图解生产实务》结合大量图表，阐述了物料管理改革与供应链问题解决的基本技巧。　　《精益制造012：BOM物料管理·图解生产实务》适合工厂中从事产品设计、工程设计、计划和排程调度、采购、库存管理、制造、物流、销售、售后服务、设备维护、成本管理等工作的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。　　BOM（bill ofmaterial）的狭义解释为“零部件表”，广义解释是“与以材料主要数据为中心的产品结构和生产工序相关的标准信息，以及由此派生的历史信息”。　　一般来说，企业至少需要3种BOM.，分别是主数据BOM、交易数据指示型BOM、交易数据实绩型BOM。当物料管理出问题时，那么BOM中一定存在问题。BOM相当于制造业的DNA，它反映了与这种产品相关的工厂供应链。而且BOM由多个部门联手制作，与多个部门的应用均存在关联，所以BOM还承担着一种沟通作用。如果BOM本身不正确，BOM信息的传递可能就无法顺利进行。BOM根据具体用途可分为很多种：产品设计BOM、工程设计BOM、计划和排程调度BOM、采购BOM、库存管理BOM、制造BOM、物流BOM、销售BOM、售后服务BOM、设备维护BOM、成本管理BOM等等。　　最近，除了财会管理、在生产管理、库存管理等领域一并引进ERP（统一业务应用软件）系统的趋势也越来越明显。而ERP的生产管理基础正是以BOM为中心的MRP（物料需求计划）的思维模式。因此，如果对BOM的理解不够正确，不但无法体现新系统的效果，而且可能和企业的生产形态不符，使构建的系统无法发挥作用。　　总之，与前沿医学运用遗传因子分析正确诊断疾病的道理相同，我们只要在正确构建BOM的基础上，绘制各种图表，学习分析方法，就能够准确和客观地掌握工厂的现状和问题。【作者简介】　　佐藤知一，系统分析师，任职日挥株式会社。1985～1986年期间担任美国东西中心客座研究员。从事国内外生产计划、排程调度、ERP、MES电子供应系统构建等。中小企业诊断士、信息处理技术师（项目经理）、经营工学会会员。　　山崎诚，系统顾问，任职于日挥株式会社。从事国内外ERP、EAM（CMMS）等系统基础系统的构建项目。主要以销售、采购、物流、财会、设备维护等为中心，负责策划业务分析、BPR提案和系统构建计划和系统基本设计等。离开民营企业后历任2届横滨市会议员，于2009年8月选举当选众议院议员。现积极投身于运用民间专有技术、从系统思考出发推动行政改革的活动。