欧博心法

［第1章］如何提升生产效率

1 把管理的重心提到生产之前

2 快速出货：给订单装上“GPS”

3 日计划：把任务压到每个人头上

4 用欧博的“三九控制法”做好生产日计划

5 用欧博的“三九控制法”做好产前备料

6 怎样开好生产协调会

7 怎么解决尾数问题

8 四个案例的启示

［第2章］如何做好生产计划

9 异常频发，生产管理怎么做

10 让计划赶上变化

11 如何精准掌控物料

12 准交率的秘诀：“前推后拉、中间清”

13 做PMC，要抓好两张表

14 学会“横向控制”做管理

［第3章］如何提升产品品质

15 劳资双赢的现场改善

16 品质改善的核心是改变人

17 做好改善攻关的九个要点

18 ISO为什么没有用

19 坚持、坚持、再坚持

［第4章］稽核才能有效果

20 稽核：防止别人讲假话

21 有效稽核=反复+老板介入+曝光

22 七个工具轻松做稽核

23 去现场，怎么查

［第5章］如何激励员工

24 管理要从人的“感受”出发

25 工资改革，关键何在

26 员工激励的几个误区

27 用“三九控制法”做好激励

28 员工激励要关注的四个细节

29 考核目标，就低不就高

30 要“挖潜”，不要“挖人”

［第6章］管理最终靠改人

31 员工的好习惯才能带来好模式

32 改变人要少讲道理，多讲事实

33 改变人的突破口--互动

34 懂得改造人生存的“土壤”

35 好管理者，必须是好教练

36 能力、魄力、执行力，为何都没用

［第7章］欧博工厂管理的精髓

37 培养三个工作习惯--细、反、知

38 模式在人不在文

39 以点切入、以线展开、以面收网

40 面对市场，如何快速反应

41 动作关键要到位

42 以天为单位做管理

43 频繁动作出效果

44 技术管理的切入点在哪里

［第8章］信念比理念重要

45 完美，可以实现

46 细节决定成败

47 “执行”比“内行”重要

48 频繁介入，频繁互动

49 关注细节，关注频率

本套欧博工厂管理丛书一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。
　　本套欧博工厂管理丛书一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。
　　作者创立的欧博管理一直专注于做工厂管理咨询，实行驻厂式咨询，跟进企业咨询方案落地，多年来已经成功操作了300多家工厂的管理改善，针对的都是营业额在5000万元~10亿元规模的工厂，积累了丰富的工厂管理操作经验。
　　本书是作者多年经验的高度提炼，语言精练、通俗易懂，每篇字数大致在1500字左右，方便读者阅读和吸收。
　　工厂管理无非就是：人难管、事难控，本书从管人篇和管事篇帮助读者解决这两个方面的难题，同时分享了欧博多年实践中总结的方法、经验。

开发人心，重在开发自心。
　　 西方管理以“计划”为始，以“控制”为终；中国式管理则强调以“觉”为始，以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心，你就能随机应变，让“计划”跟上变化；用“感应”替代“控制”，你就能化敌为友，让对手成就自己。
　　 一切都是你的内心感召来的，在心上用力吧！