集团企业IT架构治理实践

第1章 集团企业信息化的挑战与应对

1.1 集团企业信息化建设的特点与难点

1.1.1 信息化是集团企业管控的利器

1.1.2 集团企业信息化建设遇到的挑战

1.2 解开集团企业信息化难题的钥匙

1.2.1 集团企业信息化建设的两翼

1.2.2 应对集团企业信息化挑战的总体思路

第2章 中国企业的IT治理体系

2.1 IT治理的概念与体系结构

2.2 中国企业的IT治理模型

2.2.1 中国企业IT治理总体框架

2.2.2 IT治理的十大内容体系

2.2.3 IT治理内容体系之间的关系

第3章 集团企业IT治理模式探析

3.1 集团企业的三大管控模式

3.1.1 资本管控型集团企业特点

3.1.2 战略管控型集团企业特点

3.1.3 运营管控型集团企业特点

3.2 集团企业IT治理模式总述

3.2.1 集团企业IT组织模式分析

3.2.2 IT决策与控制机制分析

3.3 资本管控型集团企业IT治理模式分析

3.3.1 资本管控型集团企业IT组织结构

3.3.2 资本管控型集团企业IT建设模式分析

3.3.3 资本管控型集团企业IT责权体系

3.4 战略管控型集团企业IT治理模式分析

3.4.1 战略管控型集团企业IT组织结构

3.4.2 战略管控型集团企业IT建设模式分析

3.4.3 战略管控型集团企业IT责权体系

3.5 运营管控型集团企业IT治理模式分析

3.5.1 运营管控型集团企业IT组织结构

3.5.2 运营管控型集团企业IT建设模式分析

3.5.3 运营管控型集团企业IT责权体系

3.6 集团企业IT治理面临的共性难题

第4章 企业架构解析

4.1 企业架构概念解析

4.1.1 企业架构的内涵与外延

4.1.2 企业架构的作用与价值

4.2 四大主流架构框架比较

4.2.1 Zachman框架：架构框架的开山鼻祖

4.2.2 TOGAF：企业架构的“集大成者

4.2.3 DoDAF：最”实战“的架构框架

4.2.4 FEA：美国联邦政府IT投资指南

4.2.5 四大架构框架评价与对比

4.3 企业架构框架分解与分块架构

4.3.1 企业架构的内容框架与地位

4.3.2 业务架构是企业架构的先导

4.3.3 数据架构是企业架构的核心

4.3.4 应用架构是企业IT的缩影

4.3.5 基础架构是数据和应用的支撑

4.3.6 新技术对IT架构设计的影响

4.3.7 业务架构与IT架构的融合

4.3.8 IT标准是企业架构落地的保障

第5章 企业架构在集团企业的落地

5.1 企业架构实施的情境分析

5.1.1 中国企业实施企业架构面临的挑战

5.1.2 企业架构实施的动力

5.1.3 实施企业架构的时机选择

5.1.4 企业架构实施的组织保证

5.2 企业架构的优化与实施方法论

5.2.1 企业架构的”时“、”空“分析

5.2.2 企业架构实施的策略与原则

5.2.3 企业架构实施的”四步走“模型

5.3 企业架构成熟度提升策略

第6章 基于企业架构的IT治理

6.1 基于企业架构的IT治理框架

6.1.1 信息化生命周期中的IT治理

6.1.2 基于企业架构的IT生命周期治理

6.2 企业架构在IT需求立项治理中的应用

6.2.1 IT需求立项治理遇到的问题与挑战

6.2.2 基于企业架构的IT立项治理

6.3 企业架构在IT方案选型治理中的应用

6.3.1 IT选型的问题与挑战

6.3.2 基于企业架构的IT方案选型

6.4 企业架构在IT项目实施治理中的应用

6.4.1 IT项目实施中的管控流程与问题

6.4.2 基于企业架构的IT项目治理结构

6.5 企业架构在IT运维变更中的应用

6.5.1 IT运维与服务中的变更难题

6.5.2 基于企业架构的IT变更管控

第7章 X集团企业架构优化与治理案例

7.1 X集团信息化面临的挑战

7.1.1 X集团简介与管控模式分析

7.1.2 X集团信息化现状与问题

7.2 X集团企业架构优化与治理实践

7.2.1 企业架构管理体系优化的准备工作

7.2.2 第一阶段：总部架构规划

7.2.3 第二阶段：产业集团架构规划

7.3 X集团企业架构规划的收益与不足

7.3.1 企业架构实施是一个长期的过程

7.3.2 对其他企业实施企业架构的几点建议

参考文献

近几年，关于企业架构理论的宣导、培训已经开始，但在实践领域，对于企业架构如何因地制宜适应企业发展需求，如何构建完整可用的架构框架，如何以企业架构为核心制定IT规划，如何用企业架构指导应用集成，如何使企业架构与企业现有的IT治理制度融合等问题，基本上还没有全面的论述。 　　《集团企业IT架构治理实践》从管理的角度而不是纯技术的角度介绍集团企业的IT治理和企业架构，全面总结了集团企业基于企业架构的IT治理模式，论述了总体架构的理论、方法、模型、实施案例等。希望通过《集团企业IT架构治理实践》较为系统的归纳与整理，梳理并拓宽国际实践，探寻理论与中国企业实践的结合，对企业管理领导层、CIO、规划和IT部门经理、企业信息规划人员、需求和系统分析人员、系统开发和实施工程师有所启发。

推荐集团企业IT架构框架与实战方法
　　规避集团企业IT重复投资，促进IT资源共享，保证IT投资效益较大化
　　优化集团企业IT治理模式，提升IT规范化水平
　　通过完整的实例分析，为集团企业提供实践经验
　　企业高管、CIO、IT经理、企业信息规划人员必读