总经理掌控财务的62条真经

第一章 总经理一定要懂财务

1.财务管理是公司的根基

2.总经理的管理理念决定公司的发展方向

3.会计信息是总经理决策的基础

4.会计政策

5.财务制度与财务管理系统是总经理的左膀右臂

6.成本控制是总经理必做的事情

第二章 总经理必学的会计知识

7.会计语言

8.会计信息

9.会计资料

10.一天之计在于“现金账”

11.无“规矩”不成“财务”

第三章 总经理必懂的财务报表

12.看财务报表，一览公司情况

13.分析财务报表的基本方法

14.图解三大财务报表

15.深度分析财务报表

16.巧妙解析财务报表

17.学会从附注中找问题

18.流程审计更全面

第四章 总经理管好现金流有窍门

19.现金是企业的血液

20.现金循环的正常与否决定着企业的脉搏

21.现金预算很重要

22.现金的持有量要掌握

23.金钱是有时间价值的

24.优化配置企业的资本结构

25.筹资渠道的选择

26.备用金的管理

27.支票结算需注意的问题

第五章 总经理收款有高招

28.有收款，才有钱赚

29.信用标准与信用期间

30.现金折扣政策

31.应收账款周转率

32.应收账款的管理

33.36计防范不良企业的逃债

34.18招教你追讨债务

35.收款有方法，不怕钱不回

36.收款是一种心理对抗

第六章 总经理要控制企业成本

37.成本的基础知识

38.成本管理的核心

39.成本要舍得砍

40.优化配置，降低成本

41.合理预算，降低成本

42.库存要清查

43.供应商，不可姑息

44.面子再大也大不过成本

第七章 总经理必修的税收筹划

45.税收筹划的基础知识

46.营业税的税收筹划

47.增值税的税收筹划

48.消费税的税收筹划

49.公司所得税的税收筹划

50.个人所得税的税收筹划

第八章 总经理规避风险由绝招

51.财务风险要警惕

52.财务风险的识别与管理

53.如何避免财务风险

54.如何规避负债风险

55.冒险精神不能少

第九章 总经理要学侦探查账目

56.财务制度要健全

57.内部控制是降低财务舞弊的重要工具

58.建立会计监督制度，加强会计人员的职业道德教育

59.实物要经常盘点

60.选择最合理的结算方式

61.原始凭证最能说明问题

62.永远相信你的下属都是理性思考的

参考书目

想做一个称职的总经理就一定要懂得财务。《总经理掌倥财务的62条真经》从会计基础知识，财务报表的阅读与分析。如何管理企业的现金流，怎样控制成本等方面进行了详细的阐述，旨在帮助总经理全面了解财务，做一个称职的总经理。
做好财务管理是避免财务失败的必要途径，因为总经理的受托责任完成情况是通过财务数据来反映的。总经理需要通过分析财务数据来了解整个企业的经营状况、作出正确的经营决策、控制企业的风险、降低企业的各项成本、考核公司员工的绩效等。

绕开复杂的财务？不行，管理决策中随时都会接触。询问财务人员？偶尔尚可，时间久了也会有不便之处。去系统学习？没那时间，也没有那精力。怎么办？
翻开《总经理掌倥财务的62条真经》这《总经理掌倥财务的62条真经》，答案就在其中。