砍掉浪费

序一序二 前言上编 总公司、行政部——青以修身，俭以养德 第一章 这样留住优秀的人才 01 不放过有才能的候补新人，迅速判断人才的秘诀是什么 02 应聘者也有选择的权力！因为等待而错失良才太可惜 第二章 重新探讨销售政策 03 用季末的强行推销来完成定额，真可谓荒谬绝顶 04 与其卖牛不如卖牛奶，应该开拓新的业务领域 第三章 对司空见惯的做法提意见 05 为什么明明在下雨天，还开着喷水器 06 工厂的停车场可不是灯火通明的棒球场 07 为什么关闭的疗养院还要除草、配备警卫人员呢 08 为了只有两个小时的会议，成批的人员络绎不绝地到工厂出差

序一序二 前言上编 总公司、行政部——青以修身，俭以养德 第一章 这样留住优秀的人才 01 不放过有才能的候补新人，迅速判断人才的秘诀是什么 02 应聘者也有选择的权力！因为等待而错失良才太可惜 第二章 重新探讨销售政策 03 用季末的强行推销来完成定额，真可谓荒谬绝顶 04 与其卖牛不如卖牛奶，应该开拓新的业务领域 第三章 对司空见惯的做法提意见 05 为什么明明在下雨天，还开着喷水器 06 工厂的停车场可不是灯火通明的棒球场 07 为什么关闭的疗养院还要除草、配备警卫人员呢 08 为了只有两个小时的会议，成批的人员络绎不绝地到工厂出差 09 有“取暖津贴”，还要再支付“寒冷地区津贴”吗 10 低利息时代，工会的资金运用水平太差了 第四章 不要囫囵吞枣地接受以前的合约价格 11 公司发行刊物的价格，竟是市场报价的两倍 12 工作服、手套、安全帽等劳保用品的价格竟是市场价的两倍 13 证券代理手续费也应该引入价格竞争机制 14 在东京、大阪、名古屋的三个证券交易所同时上市，有必要吗 15 不要断言价格无法下降！月票的价格也要再审核 第五章 统一、集中有这样的好处 16 为什么使用不同手机供应商供应的不同种类的手机呢 17 调动工作所需的搬家费，当事人说了算，这怎么行 18 如果个人单独租赁职工宿舍，谈判和手续既麻烦又昂贵 第六章 用钱之处正是用脑之处 19 用持股会的股票进行时价交易，这简直是把鲸鱼放到池塘里 20 对公司的车进行无限制保险？！不动脑筋的行政部门负责人在逃避责任 21 出现次品的原因竟然是视力欠佳，马上检查车间工人的视力 22 加入各种团体的费用真的有必要吗 第七章 减少维护费用是节约的好方法 第八章 废除、终止就可以节约这么多 第九章 改革的意义 第十章 节约邮寄费取决于方法 第十一章 运用窍门巧妙杜绝浪费 第十二章 消除客户投诉的根本办法下编 工厂——半丝半缕，恒念物力维艰 第一章 局部合适，整体不合适 第二章 改变思维模式可减少浪费 第三章 没用的东西有时也有价值 第四章 自己的事自己做 第五章 统一、集中可以削减浪费 第六章 物流是浪费的根源 第七章 节约能源就可最有效地减少浪费 第八章 节约用水取决于是否动脑筋译者后记

企业节约的都是利润！ 公司可谓浪费的温床，但浪费只是表面现象，究其实质是经营管理和企业文化出现了问题。要让整个企业都具备主动性和责任感，就必须把目光投向基层，在企业内部形成一种全员参与、持续改进的企业文化。 神钢电机推行的“杜绝浪费”等改革运动是由管理层和普通员工共同发起参与的，效果非常惊人——每年节省30亿日元(约折合人民币2亿元)，使濒临破产的企业起死回生。 书中100个开源节流的典型案例，精选自26000条节约提案，对公司里各种习焉不察的浪费现象进行了剖析，并给出了具体的治理方法，既包括 “人”和“财”的方方面面(如销售、行政)，也囊括了“物”的点点滴滴( 如生产、物流)。 神钢电机总裁佐伯弘文以轻松的笔调阐述了“节约型公司”经营之道，揭示了一个简单而有效的管理原则：只有当自上而下的行动和自下而上的努力相结合时，才能真正成就企业的行动力，推动企业快速发展！ 本书是致力于精益管理的公司主管的最佳指南，更是企业员工应人手一册的节约读本！

100个行之有效的案例，精选自26,000条节约提案，帮助企业每年节省2亿！ 方正科技总裁祁东风，清华大学教授刘丽文，北京大学教授萧国亮等，强力推荐！　　让我们共同分享佐伯先生的智慧和思考，相信这精心甄选的100个案例会让你受益匪浅。 ——方正科技集团股份有限公司总裁 祁东风　　本书所介绍的经营之道，与丰田、日立等日本著名企业的精益管理模式一样，会为各级企业经营管理人员提供有益的参考和借鉴。 ——日立（中国）研究开发有限公司副总经理 陈杨秋　　佐伯弘文先生从管理者的角度出发，向我们阐述了“节约”给一个企业所带来的无穷效益。 ——印尼现代集团及巨星贸易（上海）有限公司董事长 何筱嵩　　这本书告诉我们，管理无大事，创造价值再大，都是基于最微小细节的管理成功。 ——威高集团总经理 张华威　　佐伯弘文先生的这本书，对于我们建设一个节约型的社会具有重要的参考价值。 ——北京大学经济学院教授、博士生导师 萧国亮 如果一个企业能够像神纲电机那样发动每个部门、每个员工不断地发现浪费、消除浪费、衡量绩效并嘉奖取得绩效的员工，久而久之，就会形成一种持续学习、持续改进的企业文化。 ——清华大学经济管理学院教授 刘丽文