给你一个公司，看你怎么管

第一章 领导力篇

所谓“领导力”，不是“在员工面前摆谱”的能力，更不是给员工添堵的能力。恰恰相反，它是一种“服务员工”的能力，或者再说得明白点儿，是一种“让员工感到舒坦”的能力。

员工“猛如虎”！

“否定”员工是大学问

珍惜下属的每个“主意”与“点子”，

傻子才会与下属“争功”

“疑人不用”与“用人不疑”

“杀民济官”与“杀官济民”

凭什么我必须要“感恩”？

“别把家里的事带到单位来”吗？

“距离”与“美”

有一种魔法叫“赞美”

逗你玩儿！

算你狠！

第二章 人力资源篇

做好人力资源工作的要义全在—个“信”字。一定要相信“人”身上的可能性是无限的。所以，真正高明的管理者，绝对不会拘泥于“套招”，而必然会长于“无招胜有招”。

“闲人”与“忙人”

“专才”与“全才”

“管理型人才”与“业务型人才”

伪“人才重视论”

第三章 员工教育篇

教育的本质就是——不要总想着一劳永逸，而要学会细水长流；不要总想着“毕其功于一役”，而要学会打“持久战”，甚至是“游击战”；不要总想着“爽”，而要学会“耗”。

“老东西”与“好东西”

是“一起教育”还是“个别开药方”？

“不积跬步，无以至千里”

“钓鱼”与“捞鱼”

没有“死棋”

第四章 企业文化篇

企业文化最厉害的地方在于：它会形成一种强大的气场，让所有置身其中的人身不由己。所以，它既有可能成为你的利器，也有可能成为你的死敌。从这个意义上说，忽

视企业文化的建设，就等于为自己树敌。

“厕所干净”=多卖车？

卫生，是“打扫”出来的吗？

……

第五章 员工激励篇

第六章 执行力篇

第七章 管理技巧篇

第八章 职场生存篇

第九章 修养篇

第十章 励志篇

后记“不怕贼偷，就怕贼惦记着”

8年大型企业行政管理经验，阅读的中日文管理学、心理学著作超过100部，系统整理了多达2000篇的管理杂志文章，与50位管理专家和资深咨询师做过深入的交流和讨论。在此基础上，作者做了反复的论证和定性分析，写下了珍贵的88个管理心得，使《给你一个公司，看你怎么管（第一季）：资深经理人与管理者分享的88个管理心得》所贮藏的巨大能量以最简单、最质朴的方式呈现！

·管理与业务本是两码事一一业务好的人未必懂管理，管理好的人也未必精业务，但在现实世界中，这两个概念却被极大地混淆了。
　　·任何一种制度与政策都不可能只要被制定出来就会自己保证自己的执行。所以，认为只要把政策制定出来就万事大吉了不是管理者尽职尽责的表现，只有推进执行才是硬道理。
　　·把握好与员工之间的距离对于一个管理者来说可不是件小事儿——太贴心就会添乱，太不贴心就会出局。
　　·对于公司而言，任何与金钱有关的激励手段都是一把双刃剑，既可伤人，亦可害己，所以一定要慎之又慎。
　　·管理也是有速度的，这包含两个方面的意思：一个是陕速地执行，即执行的速度问题；一个是管理创新的速度问题，即只要某种制度或管理方式已经出现明显的老化，就要毫不犹豫地立即予以创新，绝不拖延。