真北

前 言 提升领导力，实现更重要的人生价值第一部分 扎根现实第1 章 领导力和磨练的艺术逆境是一种新常态，韧性则是一种技能过分强调正能量，是要付出代价的变化带来压力，压力导致失衡磨练是一部电影，却有六种剧本第2 章 培养自适应力创造性地应对困境、逆境和绝境坚持真我，更要更新自我盖茨指向北，乔布斯却向南自动思维与反思性思维，缺一不可第3 章 调合能量是一个持续过程一组卓有成效的实践和练习从徒劳忙碌到高效领导让灵魂逃离恐惧的漩涡第4 章 越是混乱失控，越要理清思路深扎根，才能长成参天大树内心的慌张，多是对外界的认识不足明白自己的位置，清楚他人的角色用示意图诠释领导者的四大压力点放下情绪包袱，轻装前行第5 章 重获平衡身心比工作与生活更重要当美好的职业理想遭遇冰冷的"企业机器"用智慧完成不切实际的任务组织使命不等于个人目标如何探寻内心，保持身心契合？纷繁复杂的外界，专注力可以应对一切真诚领导者更需要别人的反馈和支持第二部分 逆境破局的新路径第6 章 缓解压力学会放气，而不是放弃创造乐观的氛围，更利于员工茁壮成长人格觉醒，领导风格才会改变第7 章 找出盲点没有人能蒙上所有人的眼睛经验性盲点：成功也许是个坏老师性格盲点：潜藏在优点背后的恶魔价值观盲点：道虽不同，也要共谋战略性盲点：如何做到全员检视矛盾盲点：人人都认为自己正确，别人错误心理学家克服自身盲点的绝招第8 章 化解矛盾方法其实躲藏在每个人的内心里破坏性矛盾：丧失的信任感如何补救回来？约束行为的不仅是日程表，更是价值观尊重矛盾中的人性，用健康的方式化解对他人发怒前，不妨想想自己是对方团队由独特的个人组成，而非难缠的官僚第9 章 校准人生航向和目的地领导力升华的关键一步倾听内心的轻声细语事业与家庭两不误谨慎降低决策风险，谦逊带来勇气写下并审读个人愿望书继续前进、原地转身，还是跨界发展？第三部分 提高自适应力的捷径第10章 文学，其实是人性和情商的沃土阅读小说，感悟虚拟领导者的魅力用直觉判断当前与未来的联系文学提升情商，现实改造领导力第11章 领导力是一场没有终点的马拉松深陷逆境时，更要保持真我拉住自律的缰绳，别落入习惯陷阱什么才能称得上人生的奇迹？附 录 斯奈德领导力最新研究

年度领导力必读经典!长踞《财富管理》年度商业图书榜首.只要你真正热爱正在做的事业，就一定能找到自己的真北。——比尔·乔治领导力要求我们沉静下来，听取内心狂涛巨浪之间的轻声细语。 顺境只能成就优秀领导者　　前景再光明的公司，也会遇到逆境　　化逆境为顺境，才能造就卓越领导者　　◆ 被一手创立的公司驱逐出门，乔布斯经受了怎样的煎熬，才东山再起将苹果打造成市值最高的公司？　　◆ 施乐破产在即，毫无准备的马尔卡希临危受命，压力重重。她如何走出“自我认同感几近丧失”的泥潭，带领公司占领彩印大半壁江山？　　斯奈德通过近百次实地深入访谈，提炼出151 位全球顶尖领袖从未公开过的逆境成长案例，以探讨领导者如何通过逆境的严酷考验而形成“真北”（原则和价值观），如何利用激烈的挑战来获得个人成长和组织成功。　　《真北（2）：151位全球顶尖领袖直面挑战与逆境的内心独白》一扫领导者完美无缺、无坚不摧的 “硬汉”形象，揭示他们面临逆境时丰富而深刻的人生体验，从人性化的角度探寻提升领导力的更多途径。为此，作者提出“磨练领导力”模型，并设计了一系列独特的工具和可实践的练习，帮助领导者重燃权威感。【作者简介】　　史蒂文·斯奈德（Steven Snyder），“磨练领导力”模型首创者　　★ 微软前高管，　　★ 斯奈德领导力公司创始人。　　1983 年，斯奈德加入微软公司，因工作出色深受盖茨赞赏并被提升为微软首位业务部门总经理。　　作为斯奈德领导力公司的创始人，他继承并发展了比尔·乔治“真诚领导力”理念，提出“磨练领导力模型”。此外，他曾担任过明尼苏达大学综合领导中心的常任董事，目前在圣托马斯大学奥普斯商学院担任领导力执行研究员。　　斯奈德曾以“贝克学者奖”的身份在哈佛商学院获得工商管理硕士学位。　　他曾担任美国广播公司电视台（ABCTV）“夜线”节目的嘉宾。目前，他与家人住在明尼苏达地区，积极从事慈善活动和社区服务。