案例

【主编的话】

中国企业要补多少节管理课?／吴晓波

【专家论道】

什么是企业家最珍贵的力量／李嘉诚

华为是如何选拔优秀管理者的／任正非

企业转型与老板的自我修炼／齐渊博

人才国际化与公司国际化之成败／韩方明

【主题案例】

中国企业海外并购之困

明基：这一年，整合之痛／王留全

联想：中国代表的困惑／陆斌

TCI：期望“鹰的重生”／王留全

海尔：启动“全球化品牌战略”进程／王虞

中国企业如何管理收购过来的国际品牌?／桂楠

中国企业海外并购大事记（2003—2006年)

【深度解读】

专题：长尾无处不在

互联网上的长尾／林嘉澍

不可忽视的“短头”／林嘉澍

货架上的长尾／方军

生产商的长尾／方军

【中欧经典】

米其林中国／因娜·弗郎西斯刘胜军

【情景课堂】

面对产品危机，下一步该怎么办?／柳鸣川

避税，原来还可以这样!／祝立宏

【第一学习】

创新的革命：金钱不是万能的／Barry Jartmelsld

如何实施企业接班人计划／马瑞民

【另类案例】

张无忌的零距离管理模式／沈威风

【隐形冠军】

好孩子：全球童车冠军制造者／柯银斌许惠龙

大庄：一个行业冠军的无奈／王留全

【商业历史】

1980：告别浪漫的年代／吴晓波

1981：笼子里的变革／吴晓波

【案例写作】

我写《解构德隆》／唐立久

关于《俘获者》的明暗线／王云帆

《案例第五辑：中国企业家的商业读本》讲述中国虽已成为名副其实的“世界工厂”，但我们却没有迎来管理上的重大突破，甚至连“更新”都鲜有，我们更多的是“狂热的跟从”，我们的竞争力来自于廉价的劳动力和消耗更多的资源，我们被“东芝人”嘲笑是“水果败子”——连种水果都不是，因为我们只知道市场上需要什么水果，就去包装贩卖什么。过去，我们常常自豪于用了不到10年时间，就走过了西方发达国家100年的历程，但我们却不知道，也是在这样的过程中，我们忽略了支撑西方现代工业体系最初的管理起源。在高速成长的背后，可能掩藏着某一天忽然来到的破坏性崩溃，而这无疑是我们最不愿意看到的。96岁逝世的德鲁克是“现代管理之父”，在他最后的生命时刻里，人们问他对管理的看法时，他答道：“管理没有捷径。”陈鸿桥在他的新书中，也将答案指向了类似的起点，他对中国企业的建议是：从“泰罗制”开始学起，补100年前的科学管理课。