培训这样最有效

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　　很多企业培训无法收到预期的效果，是因为培训严重缺乏落地，而培训效果的好坏，和培训系统的管理水平成正比，培训是“管理”出来的，不是单靠培训讲师讲出来的。作者以自己8年培训讲师从业经验，结合实例，系统地讲解了企业培训这项系统工程的管理：作为培训经理该如何站在干部培养体系上看问题，该如何站在培训管理上看问题，如何做好课程体系和讲师体系建设，并加上外部培训公司的配合，真正建立完备的企业培训体系、企业大学。　　本书行文通俗流畅，可读性较高，易学易懂易用，重在实操，借鉴意义强。既可作为培训经理的实战手册，也可作为企业的培训讲师、管理者以及相关人员的参考指导书。　　培训是否有效，和企业组织学习的效果、企业的管理水平成正比。培训是“管理”出来的，不是老师讲出来的。培训是系统工程，本书从企业培训经理的角度出发，从“培训体系”、“项目管理”、“讲师选择”、“培训公司选择”、“自我修炼”等五个角度，对培训管理中最关键的问题进行了深入浅出的论述，再辅以著名企业在培训管理中的经典案例，易学易懂易用，重在实操，是一本专为国内企业培训工作者量身打造的实用工作手册。　　无论你是企业的培训经理、培训讲师，还是相关的工作人员，本书都将对你开卷有益。【作者简介】　　郝志强　　内蒙古人，毕业于清华大学，曾在海信电器、天音通信等公司从事过多年的销售工作，后转为职业培训讲师，有8年的授课经验。服务过的企业：中兴通讯、美的集团、中国移动、招商银行、欧普照明、海尔纽约人寿等。　　现为中山大学MBA班、总裁班客座教授，清华大学营销总监班客座教授，是《销售与市场》、《新营销》、《经理人》等杂志的撰稿人，出版过专著《不懂心理学就别当讲师》、《原来这才是管理》。