真实的领导者
真实的领导者封面图

真实的领导者

(新加坡) 郑丽丽, (新加坡) 郑英杰, 著

出版社:电子工业出版社

年代:2013

定价:33.0

书籍简介:

本书介绍了要成为“真实可信”的领导者需要具备的核心要素,即能力、创建包容性环境、同情、性格、信念与勇气、信誉,在此基础上围绕共同的核心价值观构建组织文化、通过绩效管理开发人力资本。这是“真实领导者”的精髓,在真实领导者的带领下,组织将留住优秀的人才,员工与组织文化融为一体,从而帮助组织实现持续的发展。本书作者是有丰富经验的领导力、组织发展导师和咨询师,书中包含领导者的真实案例,包含通俗易懂的领导力知识和实用技能指南,帮助领导者更好地应对日常挑战,将理论应用于实践。

作者介绍:

郑丽丽(LilyCheng)和郑英杰(PeterCheng),组织发展的热情实践者,是PACE组织发展咨询公司的联合创始人。他们为人力资源经理及组织领导者提供世界一流的组织发展培训,以促成组织绩效优化和组织变革。   作为“领越领导力”课程在亚太地区仅有的三位认证导师其中的两位,他们至少对500个组织进行了组织发展干预,受影响的个人达11万人以上,来自亚洲、欧洲和美洲的17个国家。   他们的技能领域包括领导力开发、组织文化、员工发展和绩效管理。Lily和Peter获得的专业称号包括:亚太区最早的“领越领导力”认证导师。认证导师教练认证管理咨询师国际教练委员会成员。

书籍目录:

第1篇 做真实的领导者

第1章 简介

什么是真实的领导者

第2章 能力

第3章 创建包容性环境

第4章 同情

谁是真实的领导者

第5章 性格

第6章 信念与勇气

第7章 信誉

第2篇 基于共同价值观稳固文化

第8章 组织文化简介

第9章 企业行为和核心价值

第10章 核心价值观干预概述

第11章 第一阶段:共享核心价值

第12章 第二阶段:交流核心价值

第13章 第三阶段:活出价值

第14章 第四阶段:坚持价值观

第15章 超越核心价值观

第3篇 通过众人追求绩效

第16章 人力资源及其战略重要性

第17章 人力资源和绩效管理

第18章 人力资源管理的变化

第19章 当今组织中的绩效管理

第20章 人力资源规划

第21章 绩效管理框架

第22章 绩效管理系统和流程

第23章 薪酬和基于绩效的薪资

第24章 用正确的方法使用正确的系统

第25章 组织文化的重要性

第26章 绩效管理及其流程的相关问题概述

作者的心声

作者简介

内容摘要:

《真实的领导者:构建组织文化、驱动卓越绩效的实用方法和案例》介绍了要成为“真实可信”的领导者需要具备的核心要素,即能力、创建包容性环境、同情、性格、信念与勇气、信誉,在此基础上围绕共同的核心价值观构建组织文化、通过绩效管理开发人力资本。这是“真实领导者”的精髓,在真实领导者的带领下,组织将留住优秀的人才,员工与组织文化融为一体,从而帮助组织实现持续的发展。本书作者是有丰富经验的领导力、组织发展导师和咨询师,书中包含领导者的真实案例,包含通俗易懂的领导力知识和实用技能指南,帮助领导者更好地应对日常挑战,将理论应用于实践。

编辑推荐:

《真实的领导者:构建组织文化、驱动卓越绩效的实用方法和案例》中“领越领导力”资深导师讲述真实领导者的6项必备素质。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787121212697
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出版地北京出版单位电子工业出版社
版次1版印次1
定价(元)33.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

真实的领导者是电子工业出版社于2013.8出版的中图分类号为 F272.91 的主题关于 企业领导学 的书籍。