人力资源高效管理工具全案

第1章人力资源规划1.1人力资源规划工作事项1.1.1绘制组织结构图1.1.2核定企业人员编制1.1.3人力资源需求预测1.1.4人力资源供给预测1.1.5编制人力资源规划1.2人力资源规划工作流程1.2.1企业岗位定编管理流程1.2.2人力资源规划编制流程1.2.3人力资源规划管理流程1.2.4人力资源规划调整流程1.3人力资源规划工具表单1.3.1人力资源供给预测表1.3.2人力资源年度规划表1.3.3人力资源编制调整表1.4人力资源规划制度模板1.4.1组织结构与岗位编制管理制度1.4.2人力资源规划管理制度1.5人力资源规划文案模板1.5.1组织结构设计方案1.5.2定岗定编设计方案1.5.3人力资源需求计划书1.5.4人力资源规划方案第2章工作分析2.1工作分析工作事项2.1.1工作分析技术选择2.1.2工作信息收集方法2.1.3职位说明书的设计2.2工作分析工作流程2.2.1工作分析管理流程2.2.2职位说明书编制流程2.3工作分析工具表单2.3.1工作分析结构化访谈表2.3.2工作分析调查问卷提纲2.4常用职位说明书模板2.4.1生产部经理职位说明书2.4.2销售部经理职位说明书2.4.3采购部经理职位说明书2.4.4售后服务部经理职位说明书2.4.5产品研发部经理职位说明书2.4.6质量管理部经理职位说明书2.4.7设备管理部经理职位说明书2.4.8人力资源经理职位说明书2.4.9行政部经理职位说明书2.4.10财务部经理职位说明书第3章胜任素质模型与素质测评体系3.1胜任素质模型与素质测评体系工作事项3.1.1胜任素质模型的构建3.1.2人员素质测评的实施3.2胜任素质模型与素质测评体系工作流程3.2.1素质测评标准体系设计流程3.2.2人员素质测评管理流程3.2.3人员素质测评实施流程3.3各类人员胜任素质模型与素质定义表3.3.1新任管理者胜任素质模型3.3.2基层管理者胜任素质模型3.3.3中层管理者胜任素质模型3.3.4高层管理者胜任素质模型3.3.5技术人员胜任素质模型……第4章员工招聘第5章员工培训第6章绩效考核第7章薪酬管理第8章员工福利管理第9章员工关系管理第10章职业生涯管理第11章人力资源统计和审计第12章人力资源外包第13章企业文化

　　本书运用“实操技巧 图表 制度 文案”的组合方式，详细介绍了人力资源管理中的人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、员工培训、绩效考核、薪酬设计、社保福利、员工关系管理等内容。本书不仅向读者提供了大量实务操作工具，更介绍了工作实操技巧或管理方法的使用，在每一个技巧、每一份制度、每一份文案编写过程中，都力求标准化，以便于读者的参考使用。　　第一，授人以鱼，更授人以渔。本书不仅向读者提供了大量实务操作工具，更介绍了工作实操技巧或管理方法的使用。　　第二，标准化设计，实现“拿来即用”。本书在每一个技巧、每一份制度、每一份文案编写过程中，都力求标准化，以便于读者的参考使用。　　第三，提供了“技巧 图表 制度 文案”的一体化解决方案，可以“一站式”满足读者对各类实务管理的需求，同时本书通过网络分享管理工具“大礼包”。