生产总监

第一章 生总监的职责与任务 1.1 生产总监的职责 1.2 生产总监的任务 1.3 生产总监的权限 1.4 生产总监的素质要求第二章 生产能力的规划与决策 2.1 需求预测 2.2 生产能力规划 2.3 生产能力决策第三章 工作设计 3.1 工作设计的原理与方法 3.2 工作环境设计 3.3 工作研究 3.4 作业测定与时间标准的建立 3.5 员工报酬计划

第一章 生总监的职责与任务 1.1 生产总监的职责 1.2 生产总监的任务 1.3 生产总监的权限 1.4 生产总监的素质要求第二章 生产能力的规划与决策 2.1 需求预测 2.2 生产能力规划 2.3 生产能力决策第三章 工作设计 3.1 工作设计的原理与方法 3.2 工作环境设计 3.3 工作研究 3.4 作业测定与时间标准的建立 3.5 员工报酬计划第四章 产品设计 4.1 产品设计的目标与趋势 4.2 研究与开发 4.3 产品设计的过程与思路 4.4 产品设计的内容第五章 生产过程组织 5.1 生产过程的空间组织 5.2 生产过程的时间组织 5.3 生产过程的劳动组织 5.4 流水生产线组织第六章 生产计划与生产控制 6.1 生产计划 6.2 生产作业计划 6.3 生产作业控制第七章 质量管理与控制 7.1 质量与质量管理 7.2 全面质量管理 7.3 工序质量管理 7.4 质理成本控制第八章 制定生产排程计划 8.1 大量生产排程计划的制定 8.2 中量生产排程计划的制定 8.3 少量生产排程计划的制定第九章 供应链管理与库存控制 9.1 采购管理 9.2 供应商管理 9.3 库存控制第十章 物料需求计划……第十一章 准时生产系统第十二章 项目管理主要参考文献

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