领导力传奇

第一章　同一个团队，同一个梦想

一个经验丰富的市场总监“空降”到一个刚成立不久正处于上升期的公司。当看到不健全的公司架构、没有进取心的团队、不完善的管理制度时，他开始犯愁！

他是怎样带领原来结构松散、人浮于事的团队，并将其打造成有团结力和凝聚力的团队的呢？

面对下属的不满、不服、故意挑衅，采取什么样的手段来处理才更合适呢？

面对停滞不前的工作状态，急于求成而耐心有限的老板，怎样做才能在短时间内取得进展？

团队的凝聚力靠什么，裁人是必要手段吗？在团队中的威信如何建立起来？既要有梦想，又要有现实！

本章点评专家：北大EMBA03级学员　北京戎马天成信息技术有限公司CE0王建军

连续案例一：快刀斩乱麻

氤氲的烟气弥漫着整个屋子，黄亮独自一人坐在会议室里，嘴里叼着烟，眼睛盯着天花板上的那条裂缝，地上已丢满了烟头。他现在有点后悔当初的选择了，目前的公司环境和所带团队的状况非常糟糕，当初对老板承诺的业绩现在看来已经是望尘莫及。如果不能实现自己的承诺，不仅这半年时间被白白浪费，更为自己的职业生涯抹了黑。

黄亮今年35岁，现在是一家实训教育机构的市场总监，他对整个教育行业非常熟悉。这些年，他从幼教、中小学教育、职业教育到民办院校一路走来，都是一帆风顺地做到了最好。他一直有一个梦想，自己可以开一家中国最大最好的教育机构。为此他希望自己在事业最顺利的阶段，再涉猎一下实训行业，这样一来，自己就在整个教育行业拥有了一个完整的工作经历，不但可以为将来独立运作市场积累了经验，疏通了人脉，同时也可打造出一个顺手的团队。

经过考察，黄亮选择了担任这家机构的市场总监，当时是基于以下三方面的考虑：第一，该机构各项资质齐全，符合国家的政策方针；第二，这家公司正处于上升阶段，发展前景非常好；第三，这家公司不差钱，有着比较充足的资金实力。

……

詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳所创造的领导力学说风靡世界。《领导力传奇》以案例教学的方式，结合一个营销团队建立、成长、壮大的过程，深入浅出地诠释了领导力学说的内涵，并总结出了实用的实战攻略。　　此外，《领导力传奇》加入了北京大学10位EMBA的新锐领导力观点，这些观点是在他们实地考察IBM、GE、彭博社、西点军校、松下电器、京都陶瓷株式会社等机构后总结出来的，对中国企业管理者和员工有极好的借鉴和指导意义。