两个人的帝国

前言　修复车库——占卜未来，回顾过去第一章 缘起　在普韦布洛的生活　迷失的孩子　校园骄子第二章 试水创业　进入无线电的世界　建立友谊　结识导师特曼　毕业选择　比尔勘误　初涉管理　意外收获　研究突破　戴维归来　非凡的公司第三章 惠普车库——电子时代的地标　两位创始人的贤内助　事必躬亲的实践　忠诚待人的一课　产品系列　使命召唤　比尔参军　戴维压力重重　风雨兼程　再相聚　经历员工流失　婴儿潮　公司之外的事业　企业的公民责任第四章 惠普之道　硅谷的龙头老大　老朋友组成的大家庭　咖啡时间、啤酒狂欢和“蓝色星期五”　创新精神　一派欣欣向荣　较量泰克　公司上市　重新审视公司　走出帕洛阿尔托　机遇与挑战　发行员工股第五章 惠普社区　放眼全球　国内扩展　飞速发展　集思广益、群策群力　第一次台式计算器革命　芯片业务　深入扩展并购　广告和公关　“大家庭”之道　争分夺秒　何去何从　超级企业家　更上一层楼　公然对抗　休利特之道　自上而下的方式　黄金时代　戴维响应使命召唤第六章 铜墙铁壁　休利特成就璀璨　工程师中的工程师　编辑梦想的岁月　惠普最卓越的产品　HP35-的销售状况　机会频生　科瓦利斯失利　Alph项目的前因后果　彻底变革　惠普效应　放手公司事务第七章 宝贵财富　公司外交　榜样的力量　计算器时代的结束　创造未来　杨在惠普的成就　一波三折　大回归　戴维退出董事会　接任余波结语 最后的礼物致谢

1938年，两个斯坦福大学毕业的年轻人比尔·休利特和戴维·帕卡德在加州帕洛阿尔托的一间小小的车库里开始了他们的创业梦想。这不但是一个伟大公司的开始，而且是整个硅谷，乃至现代数字时代的起源。正是在这里，他们缔造了日后全球知名度和影响力最大的公司之一，休利特-帕卡德公司（后简称惠普公司）。这个举世闻名的车库，也成了电子时代的诞生地、现代经济变革的发源地，更是伟大的社会变革和企业家精神的公认标识。 这不仅仅是一本惠普公司的创业史，更是一部展现硅谷时代精神的行业史。作者迈克尔·S·马龙通过深入的采访和资料搜集，为人们讲述了一个完整的惠普故事：我们这个时代最具影响力的一些产品是如何发明的？一种创新文化如何引领公司走过几十载风雨历程，取得无与伦比的成就。惠普之道是永不落伍的经营理念，正是它创造了最有竞争力、最具灵活性的公司——当之无愧的全球最伟大的公司。

1938年，两个斯坦福毕业的年轻人在加州一间小小车库里白手起家，他们缔造了全球最伟大的IT企业之一，更影响了一代硅谷精英的创业梦想，今天，微软、苹果、英特尔等活跃在IT领域的优秀公司，都受益于惠普留给后世的创业精神。 畅销书《从优秀到卓越》、《基业长青》作者吉姆·柯林斯倾力推荐。　　惠普创始人的管理箴言　　◎伟大的成功属于那些勇敢面对观众而不畏惧失败的人。　　◎前辈的智慧是他们经验的结晶，但关于未来的忠告却不能完全听从前辈。　　◎创业需从办公司做实事起步，而不能追求一步到位办大企业、赚大钱。　　◎性格古怪的天才人物可能要求工作时间可以随意安排，但公司完全可以向他们提出苛刻的研发要求。　　◎出色的公司文化就是拥有严格的规矩、丰富的阅历、神话般的故事和传说、大家关系密切、互相尊重，犹如一个真正的大家庭——在别人眼里这个大家庭是神秘而不可捉摸的。　　◎在高科技行业，不断变革是非常重要的，但是追求乌托邦般的不切实际的做法却是非常危险的。　　◎一个伟大的企业家，只有完全融入行业所属市场，才能成为一个预知创新产品成功与否的伟大预言家。　　◎创始人可以留给员工的最重要的精神财富就是主人翁责任感。　　◎真正的开放式管理就是员工可以直接接触CEO、总裁和董事长。员工的意见在得不到妥善解决之时可以直接向董事会反映，做出及时公正的处理。　　◎公司管理的最高境界就是从经营性管理到象征性管理的转化，即有意选择一些具有重大影响的变革方案，作为他人（年青一代）效仿的模式。　　迈克尔·马龙通过本书向读者再现了休利特和帕卡德的伟大故事。希望本书可以鼓舞新一代企业家，促使他们向两位杰出的领袖学习，以他们为榜样。　　 吉姆·柯林斯畅销书《从优秀到卓越》、《基业长青》作者