出版社:机械工业出版社
年代:2009
定价:28.0
本书关注的是行动、战备和机会,是管理者能够做什么、应该做什么和必须做什么。关于将来的时期,也就是管理者将必须在其中工作和履行职责的时期,惟一确定的就是它们将是动荡的时期。而在动荡时期,管理层的首要任务就是确保组织的生存能力,确保组织结构的坚实和稳固,确保组织能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。本书处理的是战备——有了这样的战略,我们才能利用快速的变化,才能把变化的威胁转化为机会,从而彩取有效且有得的行动,为社会、经济和个人做出贡献。本书将探讨新的现实。但是,本书关心的是行动而不是理解,是决策而不是分的。这不是一本“哲学意义上的”书,它也不是要探索“我们正在走向何处”。它注重的是务实,是为公有或私有管理领域中的决策者们该做什么。
推荐序一(邵明路)
推荐序二(石晓军)
前言
第1章管理基本要素
针对通货膨胀的调整
面向流动资金和财务实力的管理
管理生产力
知识工作者的生产力
生存成本与利润错觉第章面向明天的管理
第2章面向明天的管理
把资源向成果集中
抛弃昨天
管理增长
管理创新和改变
面向明天的经营战略
给管理者的计分卡
第3章管理巨变:新的人口结构和新的人口动态
新现实
生产分工:跨国一体化
新的消费市场
对管理战略的影响
从“劳动力”到“劳动大军”
强制退休年龄的终结
“双头怪”
发展中国家的就业机会需求
对冗余规划的需求
第4章动荡环境中的管理
一体化的世界经济
跨国的世界货币
主权的终结
破裂的世界政治
世界经济中的“近发达”国家
面向世界经济的经营政策
员工社会
“权力追随财产”
工会还能幸存吗
作为政治组织的企业
特定政治环境中的管理
结论管理层面临的挑战
译者后记
本书处理的是战备有了这样的战略,我们才能利用快速的变化,才能把变化的威胁转化为机会,从而彩取有效且有得的行动,为社会、经济和个人做出贡献。 本书将探讨新的现实。但是,本书关心的是行动而不是理解,是决策而不是分的。这不是一本“哲学意义上的”书,它也不是要探索“我们正在走向何处”。它注重的是务实,是为公有或私有管理领域中的决策者们该做什么。 在未来的10~20年之内,组织管理层将度过自己的“青春期危机”,这段时期将决定成熟的管理层的结构、限制和特征。 最高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。在完成自身重构的同时,最高管理层还必须持续关注环境的动荡、世界经济的形成、员工社会的出现以及企业在政治程序、政治概念和社会政策方面的作用。 中级管理层将必须学会与那些他们不能直接控制的人合作,跨国工作,建立、维护和运行组织的系统,承担更多传统意义上高层管理者的工作。 一线主管必须成为真正的领导者,成为“助手”、“支持者”和“导师”。【作者简介】 彼得.德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名彼得.德鲁克管理研究生院。 他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。 2002年6月,美国总统布什宣布彼得.德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。