和谐执行
出版社：人民出版社
年代：2011
定价：48.0
书籍简介:
和谐与执行有着内在的本质的一致性，是一个事物的两个重要方面，既相互作用又相互渗透、相互转换。所谓“和谐”的“和”指的是一种调和、整合、融合的手段或方式；“谐”指的是最终达到的一种和睦、和美、和顺的境界或状态。和谐实质上是人与自然、主体与客体、理性与感性、自然和必然、实践活动目的性与客观世界规律性的统一，是不协调到协调、不适应到适应、不平衡到平衡的动态的不断完善的过程。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。对于个人而言，执行力就是办事能力和履职能力；对于团队而言，就是战斗力和凝聚力；对于企业而言，就是经营能力和竞争能力。和谐是提升执行力的首要前提，“和”者求同，“谐”者同心，和谐才能达成共识、形成合力、促成大事，才能实现生动活泼、心情愉悦、积极主动、共谋发展的宽松氛围和良好局面，才能形成有效的能动的执行力。执行有力、执行顺畅，就会事半功倍、事成人和；执行不力、执行梗阻，就会一事无成、一盘散沙。实现和谐与执行的有机融合，提升和谐执行力，就能凝心聚力、广纳博收，知行合一、众志成城。
书籍目录:
方略篇
第一章 导论：科学发展呼唤和谐执行
一、和谐执行是贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展的重要路径
二、和谐执行是正确处理社会矛盾、促进社会和谐稳定的关键所在
三、和谐执行是改善工作作风、提高贯彻落实能力的迫切要求
四、和谐执行是建立和谐劳动关系、提升企业核心竞争力的根本保证
第二章 立企之要：唱响和谐发展最强音
第一节 和谐之“心”在于和
一、和谐，永恒的主题
二、和谐，不竭的动力
三、和谐，发展的基石
第二节 执行之“要”在于行
一、执行是达到目标的关键
二、不执行的计划是没有意义的
……方式篇方法篇
内容摘要:
《和谐执行》分方略、方式、方法三篇，从各个铡面比较系统地阐述了和谐执行力建设的相关内容。方略篇四章，从科学发展观的要求出发，从兴企之路、立企之要、治企之道、危企之患四方面，阐述了和谐执行力建设的重要意义和基本内涵；方式篇四章，从契合点、关键点、基础点、保障点四个方面，阐述了融会、促进、支撑、维护和谐执行的途径；方法篇四章，从提升能力、凝聚合力、激发动力、挖掘潜力四个方面，阐述了和谐执行力建设的一些重要方法。三篇十二章三十六节构成了和谐执行力建设的内在逻辑关系。全书采用了说理与案例互相印证的体例，穿插了大量经典故事和优秀案例，特别注重了系统性和实践性，旨在对读者有所启迪，有所益。
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