管理新现实

导读

序一

序二

第一部分政治现象

第一章分水岭

一、1873～1973年欧洲的政治流变

二、1973年的分水岭

第二章不再有社会救济

一、社会救济不是唯一的正确答案

二、政治的试金石

第三章罗斯福时代的终结

一、以经济利益促进政治整合

二、经济利益不再是密码语言

第四章苏联解体

一、最后的帝国

二、苏联解体对美国的意义

三、北美洲是美国新的关注焦点

第五章军备已经具有破坏性

一、军备和经济

二、军队不再是全民的学校

三、军事援助的政治反效果

四、军事反效果

五、私人军队的复活

第二部分政府和政治程序

第六章政府的极限

一、从全能政府到私有化

二、政府能做什么

三、道德考虑或经济考虑

四、“简单的”业务和“困难的”业务

五、政府花钱做不到的事

六、课税做不到的事

七、财政国家的极限

八、沉默的抗税活动

第七章新的多元主义

一、多元的社会

二、这是从什么时候开始的

三、个人的地位

四、什么是社会责任

五、社区责任

六、政治责任

七、个人的权利和责任

八、政府的角色

九、少数的暴力

第八章慎防领袖魅力：对政治领袖的要求改变了

一、新的政治标语

二、我们不再需要领袖魅力

第三部分经济、生态和经济学

第九章跨国经济跨国生态

一、美国的经验

二、美国经验的教训

三、符号经济与实体经济

四、不再有超级强国

五、敌对贸易和互惠性

六、跨国生态

七、保护跨国经济

第十章经济发展的困局

一、成功的例子

二、可怜的败绩

三、指导式的计划经济有效吗

四、成功的策略

五、发展承诺的终结

第十一章处于十字路口的经济学

一、经济现实

二、经济模型及其假设

三、像“理想气体”的经济体系

四、世界经济和经济理论

五、经济学和复变数学

六、从经济理论到各种经济定理

七、从“天气”到“气候”

第四部分新的知识社会

第十二章后企业社会

一、企业太成功了

二、资本家的没落

三、知识工作者和企业

四、新的职业选择

第十三章两股反文化势力

一、蓝领工人的起伏

二、工会能生存下去吧

三、工会面临的选择

四、通过第三部门发挥公民的角色

五、第三部门的成长

六、不再有“志愿者”

七、作为反文化势力的第三部门

第十四章以信息为基础的组织

一、一些早期的例子

二、有什么特质

三、问题

四、将来的高级主管会从哪里来

第十五章管理的社会功能

一、管理的起源和发展

二、管理和创业精神

三、管理的正当性

四、什么是管理

五、管理是一种人文艺术

第十六章转变中的知识基础

一、教育责任

二、学校的优先工作

三、学会如何学习

四、作为社会目标的教育

五、新需要

六、受过教育的人

七、从教学到学习

八、新的学习技术

九、知识是什么

结论新世界观

一、信息造成的社会冲击

二、形式和功能

三、从分析到观念

前言

本书的主题不是讨论“即将发生的事”，也不是讨论“下一个世纪”。这本书的论点是：“下一个世纪”已经在我们现在的生活里出现了；事实上，我们早就进入“下一个世纪”了。虽然我们现在还不知道答案，可是我们知道问题是什么。我们可以采取的行动已经有迹可循；那些虽受欢迎(即使不具破坏性)却注定失败的行动，同样也已经有迹可循。那些正在出现的新现象，与政治家、经济学家、学者、企业家和工会领袖们所注意到的，以及在各类图书和演讲中所讨论的问题并不相同。最具有说服力的证据，便是充斥在现代政治和经济中深刻的不实际感。换句话说，这本书谈论的虽然不是未来学，目的却也是在于界定未来几年将会成为事实的关注焦点、议题和纷争。

我们现在所面对的一些最棘手的问题，刚好是过去的成功所造成的，例如：福利国家制度的成功、20世纪才兴起的财政国家制度的成功，以及知识社会的成功。我们所面对的一些最大的障碍，就是已经过时，却仍在支配大众的注意力，并限制我们的见识的口号、承诺和议题。另外，一些快被人们遗忘的古老教训又再度变得有意义起来，例如19世纪的奥匈帝国和英国殖民统治下的印度，它们的经济发展经验对民族主义和殖民主义所造成的冲击，对俄国的未来有很大的启发作用。这正是本书包括很多历史题材的原因。

这是一本有“野心”的书，书中涵盖的主题相当广泛。虽然本书的作者是美国人，可是书中的主题并不只局限于美国。事实上，本书也探讨了许多日本、西欧、俄国以及第三世界的发展中国家的政治、社会和经济问题。然而，本书也可以被批评为“野心”不够大。科技对军备和国防、对政府的功能和极限、对学校和知识的学习都造成了极大的冲击，本书对此讨论很多，却并没有单独一章探讨科技本身的问题。原因是，作者认为这个主题已经在很多著作中广泛讨论过了。科技虽然很重要，但是它已经不再是“新闻”了。

本书还有一个更大的局限：本书讨论的只是“表面”，只是社会的“上层建筑”像政治和政府、社会、经济和经济学、社会组织和教育。至于基础世界观和价值观以及这两者的转变，虽然书中常常提到，但是只在本书快结束时，用几页的篇幅来讨论。另外，本书也没有讨论精神上的苦闷和道德上的恐怖等问题：暴政和野蛮的权力欲望，恐怖和残忍，以及赤裸裸的犬儒主义自第一次世界大战以后它已经吞噬了全世界。我既缺乏权威，也没有能力来讨论这些主题。

这本书所关注的并不是以后我们要怎么做，它所关注的是：面对一些即将发生的新现象，我们现在要怎么做。在一些自我设定的限制下，这本书试图为读者勾画出一幅蓝图。

彼得.F.德鲁克

1989年复活节于加州克莱蒙

　　管理大师德鲁克经典著作！向管理大师学习管理大智慧！这是一本写给决策者与希望成为决策者的人的书，他们大多依据过去的现实来做决策。但是德鲁克在本书中告诉我们，现实已经不同了。面对一些即将发生的新现实，我们现在要怎么做？如何从旧问题中，找到新现实，进而管理新现实、主导未来？你会看到，早在20年前，德鲁克大师就已为我们指出方向，我们需要做的，就是从大师那里寻求大智慧！　　本书是管理大师德鲁克于1989年出版的作品，探讨一个正在变化的世界所面临的主要问题。事实上，我们现在以及更远的未来的事情，在此前的半个世纪就已经基本被定下基调。德鲁克以一位“社会生态学家”的身份洞悉社会的脉动，掌握经济的趋势，对政治进行深入观察，同时又以冷静且近乎孤僻、开明又保守、创新又务实、中庸又前卫的旁观者立场洞察已发生的重大事件，为我们清晰勾画出一幅未来的社会蓝图。跨国经济的主流、全球化下的扁平社会格局、管理的新功能、知识社会中知识公民的角色和定位，以及对政治及经济领袖的新要求，这些我们正在面临的重大问题，早在20年前，德鲁克就已一一点明。