海盗王的管理哲学

前言

第一章 能者为王——管理者应具备的素质

在众多的海盗中，能真正做上海盗王的并不多。因为任何人想成为一个有影响力的人都是需要一些条件的。当然，要成为能够号令一群无比凶狠、残忍、无耻家伙的海盗王更是需要一些条件的，这些条件有先天的，但更多的却是后天可以培养起来的：比如冒险精神、好的身手、宽容的心、坚强的意志力、积极进取的心态等，这些是任何一个海盗王所必备的基本素质，也是海盗王带领全船海盗获得生存的资本。

1.至高的威望

2.强烈的危机意识

3.坚韧不拔的坚强意志

4.永做第一的积极心态

5.大无畏的冒险精神

6.拿得起，放得下

第二章 严格盗规——完善企业的规章制度

在很多人的意念中，海盗是要天天抢劫的，其实不然。在茫茫大海中，海盗遇到商船或对手的机率是十分小的，在没遇到敌人或商船时，海盗们过的是在海上“看风景”的日子。用现代的语言说，海盗们“创业”的日子是有限的，而“守戍”的时间是相当漫长的。

在任何时候，“打天下容易，守天下难”是任何一个组织或团队都面一临的难题。当一个企业在商海中异军突起的时候，会令许多人刮目相看。但是，企业在维持了几年后，又销声匿迹了。“其兴也勃焉，其亡也忽焉”已成为许多企业的发展轨迹。在创业时期，创业者凭借着冒险和机遇获得了成功，而在守成期，胆大和机遇就不是“成功”的关键因素了。海盗船做为一个组织也是这样，在太平无事的日子若真是出了事情，那就一定是大事情。想要在这段时间内不出事，那就要看海盗王的管理工夫了。海盗王通过自己独有的智慧制定了种种使海盗们安分的制度，这些制度是海盗王实行管理的唯一有效手段。

1.管理只靠制度

2.面面俱到的管理制度

3.无条件地服从命令

4.严厉的处罚条令

5.无度的赏赐制度

6.海盗王意志的体现

7.制度中隐藏着潜规则

第三章 盗亦讲道——透明的利益分配法则

法律必须被信仰，否则将形同虚设。俗话说“没有规矩，不成方圆”，强盗虽为盗，但也有自己的“道”，而且任何盗都讲“道”。他们的道，就是船上的至高无上的法典制度。

海盗，是海上的一帮亡命之徒。他们在海上抢人钱财，夺人性命，干的是刀头上舔血的行当。但是，在内部管理方面，海盗王是也是讲求原则的。他们不仅仅有固定的、具体的制度需要遵守，而且有明确的分配制度，海盗的这种分配制度是让海盗们在战斗中荚勇作战，取得更多财富的主要动力。透明的利益分配制度在所有的海盗心中建立起了弥足珍贵的长期信任机制，从而实现了团队战斗力的最大化效应。

1.分配制度制定的前提

2.分配首先要合理

3.财物分配需要透明

4.另类的分红制度

第四章 同舟共济一有效的企业团队管理

在每一个海盗王都明白这样一个道理：抢劫是最容易控制的，因为在抢劫中，海盗们都是万众一心的。最不可控制的是他们在平静的日子中，因为海盗们的骨子中流淌的是好战的血液，因此，他们不可能保持长时间的老实。但是，这个以团队的力量而共同生存的群体，要想保持长久的生存能力，就要时刻使他们保持团结，只有团结才能使他们无往不胜，也只有团结才能使他们获取更大的利益和过到更刺激的自由生活。

在战争中，海盗王的团队管理主要有几个特点：第一，不打无准备之仗，在战斗中，海盗王从分析敌情、观察周围环境、埋伏、攻击、打围到堵截，都有极其严密的组织，具有章法；第二，通过观察与相互间的沟通，选取最佳的出击时机，置对手于死地；第三，在战斗中，海盗王通过制定一致的行动目标，可以使海盗们能够协同作战，团结紧密，战无不胜。

1.组织严密，团结紧密

2.岸上才是解决分歧的地方

3.统一行动目标

4.沟通让合作顺畅无阻

5.凝聚人心的力量源泉——信任

6.不自觉的团结意识

7.最出色的团队精神

第五章 唯才是举——人才无定规

在任何一个组织中，人是最主要的。同样，在海盗船上，海盗王为了获得胜利，不断加紧笼络“人才”。当然，对于海盗王来说，其本身的地位决定了他要巩固自己的势力首先需要的是忠诚的人才，只有对自己忠诚，才能委以重任，这是海盗王用人的基本原则。此外，海盗王会赋予每个人公平的选举权，所有的管理层人员是在真实的民主下产生的，这样做无非是让选举出来的人都是有用的人才。对船上的“基层人员”，为了让他们适应不断变化的海上环境，海盗王还求他们操练基本的技能。海盗王的用人机制，也有着其独道之处。

1.公平的选举权

2.选择有用的人才

3.忠诚胜于一切

4.练就必备的技能

第六章 权力分配——合理分工，优化管理

海盗们虽然是残忍、凶恶至极的罪犯，海盗王更是极其残酷的家伙，但是，海盗船却不是一般人所想象的在大海中漂浮着的暴政机构。相反地，海盗船上的公共生活充满了民主的规则。

海盗王都是经过民主选举出来的，海盗群比许多殖民者、商船和战舰都更要有秩序、更和平、更有组织。虽然他们极其凶狠，但是他们必须要在内部实现公正、公平的秩序才能顺利协作，才能顺利抢劫到更多的财宝。

1.根据目标选择合理的权力结构

2.“民主模式”的权力分配

3.适当的“独裁”也是必需的

第七章 善用环境——借助外力谋求大利益

在《加勒比海盗》中有这样一句名言：“在少数情况下，寻求正途需要有海盗行径，而海盗本身可能就是正途。”在他们所认为的正途中，海盗王要善于利用周边一切有利的环境，利用一切有利的作战因素。在海盗王的理念中，撞人抢道才是王道。在战斗中，他们利用得天独厚的地理条件使他们纵横海洋数个世纪，强大到让人闻风丧胆的地步。

俗话说，天时不如地利，有利的作战环境可以使自己在战争中达到有利的地位。在现代企业中，管理者如果能够利用外力其实也是对自身能力的一种补充。

1.适应是第一

2.借力生力的智慧

3.亮出自己的旗帜

4.抓住有利的出击时机

5.抢劫也需要和谐的环境

第八章 高明策_备一决策者的制胜之道

海盗船在大海中航行，主要就是靠抢劫来获得生存的，而海盗们的任何一次抢劫都是一场异常残酷的战争。而每场战争的胜负主要取决于海盗王的战争战略的正确与否。可以这样说，战略决策关乎着全船海盗的命运，也关乎着自己的性命。所以，对于海盗王来说，在任何一次抢劫活动中，他不怕自己战术上出现错误，就怕战略上的失误；不怕操作上的失败，就怕决策上的失误。每一次抢劫活动的战略对海盗王是至关重要的。同样在现代社会的商战中，战略同样也决定着企业的生死存亡。

1.在变化与不变中求生存

2.知己知彼，百战不殆

3.攻其不备，出奇制胜

4.声东击西，合围夹击

5.避实击虚，攻其要害

6.以退为进，欲擒故纵

每一个成功的海盗王都是一名优秀的管理者，他们在厩对着一群极度自由化、素质低劣、好勇斗狠的海盗船成员却熊够打选出训练有素的海上势力，在动荡不安的环境中，为整个海盗团队谋取最大的利益。《海盗王的管理哲学》的核心内容在于墩强领导力的两个关键步骤：
　　·建立一个企业的真实目标，以及为实现这一目标的游戏制度；
　　·激发追随者的主观能动性，使整个团队达到最佳的工作效率；
　　引人入胜的故事与丰富幽默的语言，将枯燥的管理知识转化为切实可行的行动指南。《海盗王的管理哲学》结构严谨、指导性强，适用于一切企业、机构的团队管理。

海盗船规“十诫”：
　　一、对日常的一切事务每个人都有平等的表决权。
　　二、偷取同伙的财物的人要被遗弃在荒岛上。
　　三、严禁在船上赌博。
　　四、晚上8点准时熄灯。
　　五、不许佩戴不干净的武器，每个人都要时常擦洗自己的枪和刀。
　　六、不许携带儿童上船，勾引妇女者死。
　　七、临阵逃脱者死。
　　八、严禁私斗，但可以在有公证人的情况下决斗，杀害同伴的人要和死者绑在一起扔到海里去。
　　九、在战斗中残废的人可以不干活留在船上，并从“公共储蓄”里领800块西班牙银币。
　　十、分战利品时，船长和舵手分双份。炮手、厨师、医生、水手长可分一又二分之一份，其他有职人员分一又四分之一份，普通水手每人得一份。
　　他在海上瞬息万变的风云之中，敏锐地看准时机，带领自己打造的团队，速战速决。他毫不掩饰自己对财富的渴望，然而，最重要的目标却是让船上的所有成员都好好地活着！
　　在一切困难环境中讨生活，这是一种手段，美国10强企业管理理念精髓的文化底蕴。