中华人民共和国工业与信息化部《品牌培育管理体系第一部分：实施指南》解读与应用

第1章 品牌培育管理体系综述

1.1 品牌培育管理体系标准产生的背景

1.2 品牌培育管理体系标准的发展概况

1.3 品牌培育管理体系标准构成及特点

1.4 实施品牌培育管理体系标准的意义

1.4.1 实施品牌培育管理体系标准的作用

1.4.2 实施品牌培育管理体系标准的意义

第2章 品牌培育管理体系的理解与实施

2.1 范围

2.1.1 工业企业的特征

2.1.2 不适用于认证或合同目的

2.2 引用和参考文件

2.3 术语和定义

2.3.1 品牌

2.3.2 品牌培育

2.3.3 品牌培育管理体系

2.4 品牌培育管理体系

2.4.1 建立品牌培育管理体系的必要性

2.4.2 建立品牌培育管理体系的意义和作用

2.4.3 品牌培育管理体系的内容

2.4.4 品牌培育管理的组织形式

2.4.5 品牌培育组织管理规范

2.4.6 品牌培育管理体系的形式

2.4.7 最高管理者及其作用

2.4.8 最高管理者应如何发挥作用

2.4.9 品牌培育环境的定义

2.4.10 品牌培育环境分析

2.4.11 相关方的需求与期望

2.4.12 打造和提升品牌满足相关方的需求与期望的能力

2.5 品牌战略和方针

2.5.1 品牌战略的定义

2.5.2 实施品牌战略的意义和作用

2.5.3 品牌战略规划的内容

2.5.4 品牌培育的战略愿景与使命

2.5.5 品牌培育的方针

2.5.6 品牌培育的目标

2.5.7 品牌化决策与模式选择

2.5.8 品牌战略和方针的制定

2.5.9 品牌战略和方针的部署

2.5.10 品牌战略与方针的沟通

2.6 资源

2.6.1 资源的配置与评价

2.6.2 财务资源

2.6.3 人力资源

2.6.4 供方和伙伴

2.6.5 自然资源

2.6.6 知识、信息和技术

2.7 过程管理

2.7.1 品牌培育过程的含义

2.7.2 品牌培育的过程方法

2.7.3 品牌培育过程管理的实施

2.7.4 品牌培育过程的策划与控制

2.7.5 品牌培育过程的职责与授权

2.7.6 品牌培育的关键过程

2.8 监视、测量、分析、评审和改进

2.8.1 实施监视、测量、分析、评审和改进的意义

2.8.2 监视

2.8.3 测量

……

第3章 品牌培育关键过程的控制与应用

编后语

参考文献

《中华人民共和国工业与信息化部解读与应用》从作为工业和信息化部科技司发布《品牌培育管理体系第一部分：实施指南》和《品牌培育管理体系第二部分：评价指南》标准起草单位之一的角度，通过标准理解、企业应用、企业案例，按过程方法的思路，详细阐述了如何从过程方法和为企业服务活动增值的角度理解和实施标准，并提供了关于相关的实施理念供工业企业参考。