大时代的商业模式

自序 大时代，呼唤商业模式第一章 商业模式的内容——开启全新的赚钱逻辑 001一、大企业研究商业模式，小企业把握机会 0021．商业模式的内在机制：选择和退出 0022．成功商业模式的三个特征 0073．以管理为基础，研究社会大趋势 010二、商业模式建立的核心：资源、价值、方法 0171．商业模式建立的基础：资源 0172．商业模式的核心：价值主张 0203．开路先锋：综合开发资源的方法 0254．终极形态：一套商业生态系统 028三、商业模式的赚钱逻辑：资本化 0351．金融资本，为商业模式做嫁衣 0352．企业未来发展应该具备的资本 0383．企业要看远，资本要看淡 040四、综合案例：深圳的发展趋势与秘密 044第二章 商业模式的价值——帮你放大商业机会 049一、把握社会发展趋势，寻找商业机会 0501．把握经济大环境，就是把握未来趋势 0502．找到平台，寻找未来的商机 0533．经营企业，必须抬起头来看问题 0574．顺应趋势，抓住廉价资源的价值 060二、商业模式在于挖掘企业价值 0631．寻找新资源，放大商业机会 0632．识别稀缺资源，掌握竞争优势 067三、商业模式与传统管理学的关系 0711．商业模式与传统管理学的文化基础 0712．商业模式与传统管理学的区别 0753．商业模式就是商业领域的流水线 0774．传统管理以流程为核心，商业模式以价值链为核心 081四、商业模式的应用，是资源价值的体现 0881．参透商业模式，你能做个好领导 0882．大管理 蚂蚁式员工=规模效益 0913．管理者要学会去赚管理利润 095五、综合案例：商业模式的最佳体现 098第二章第三章 商业模式的设计——你的钱脉你做主 103一、理解中西方文化的基础和差异 1041．用对商业模式的前提是接受商业文化 1042．中国式管理中的太极思想 1073．中国人的心智模式和商业语言 1114．东西方管理的区别体现在思维方式上 115二、商业模式设计的环节 1241．产业链和价值链 1242．专业化与多元化 1263．三大法宝和抓大放小 1314．大时代商业模式的框架 135三、商业模式设计的实践 1411．做企业要认识到角色的重要性 1412．从识别企业的身份开始做管理 1463．企业资源的获取与身份的打造 1524．有识别资源的能力，企业就能所向无敌 1565．由电视媒体的商业模式说资源经营 1596．企业如何培养自身的竞争优势 161四、综合案例：商业模式的设计与较量 165第四章 商业模式的创新——全力启动你的掘金机器 173一、战略创新带来商业模式的变革 1741．由《杨乃武与小白菜》说战略 1742．战略思维帮你找到取胜的思想和方法 1793．好的战略能够实现企业的超常规发展 186二、商业模式创新与未来转型 1911．每一次商业模式创新都会带来一定的竞争优势 1912．不同层面的战略解决不同层面的问题 1953．战略转型绝非完全抛弃过去 200三、商业模式创新的落脚点 2081．商业模式创新一定要抓住关键点 2082．商业模式创新的四个方面 2113．身份的创新就是最大的创新 2134．企业创新最重要的元素不是钱，而是企业家 217四、综合案例：以“麦当劳”为例说创新 222参考资料 229

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