企业纳税战略管理

第1章 企业纳税战略管理概论

1.1 企业纳税战略

1.2 我国企业所处的纳税环境

1.3 企业对税的基本认识

1.4 如何做好企业纳税管理

第2章 企业运营与纳税管理

2.1 企业经营活动循环

2.2 财务管理的战略视角

第3章 纳税战略管理的六大空间

3.1 纳税人的主体空间

3.2 纳税人的财务空间

3.3 纳税人的管理空间

3.4 纳税人的政策空间

3.5 纳税人的地域空间与时间空间

3.6 税收征管空间

第4章 纳税战略管理五大工具

4.1 盈利模式界定

4.2 关联交易安排

4.3 管理模式选择

4.4 企业重组

4.5 企业营销管理

第5章 纳税管理三大关键环节

5.1 架构

5.2 制度

5.3 证据

第6章 纳税管理三大技巧

6.1 边界划分

6.2 资金池安排

6.3 设置企业垃圾站

第7章 纳税管理之内部沟通力

7.1 全面预算管理

7.2 财税负责人与上级的沟通

7.3 财税负责人与其他同事的沟通

第8章 纳税管理之外部沟通力

8.1 建立税企良性沟通机制

8.2 建立企业税务危机管理机制

《企业纳税战略管理》中国注册理财规划师协会CICFP，注册财务管理师资质考试指定教材。每个企业管理纳税的人，通称纳税经理。依法规划纳税管理，实现合理税收负担，税务经理实战培训丛书。《企业纳税战略管理》是“中国纳税指南系列”之一，书中包括了企业纳税战略管理概论；企业运营与纳税管理；纳税战略管理的六大空间；纳税人的地域空间与时间空间；纳税人的地域空间与时间空间；纳税管理三大关键环节等内容。【作者简介】李舟，北京税务经理税务会计资格考试研究院研究员。国瑞鼎泰税务经理培训股份有限公司讲师。北京财税研究院研究员，西安正道企业管理咨询有限公司总经理，陕西西秦税务师事务所副所长。