造就精英管理者的11条杰克·韦尔奇经验

第1条 准则 管理教师要讲诚信

1. 诚信是最高的价值

2. 要打好诚信这张牌

3. 真诚地对待消费者

4. 真诚地对待别人，别人也会真诚地回报你

5. 对员工要以诚相待

6. 以德立身是成功的基石

第2条 准则 适当授权，管理会更有效

1. 授权既是科学，又是艺术

2. 根据每个人的长处授权

3. 授权的关键是对人员进行合理安排

4. 合适的人选是授权的前提

5. 信任员工，并给予自由

6. 授权后，让员工对自己负责

7. 确立事业部制，实施分权管理

8. 没有可控性的授权是弃权

9. 建立完备的授权制度

第3条 准则 重视企业文化的构建

1. 企业制胜的关键——文化

2. 确立超群的服务文化

3. 重塑焕然一新的企业文化

4. 建立富于创新的企业文化

5. 建立结果导向的企业文化

6. 把企业文化当做一种战略来经营

第4条 准则 不要管理，而要去领导

第5条 准则 以大求小，实现高效率

第6条 准则 “踢走”庸才，“拥抱”人才

第7条 准则 不断变革，给企业减负

第8条 准则 重视企业的质量管理

第9条 准则 以人为体，企业做大的法宝

第10条 准则 重教兴学

第11条 准则 塑造新的企业运营战略

杰克·尔奇在任期间，通朋电气的收益从25亿美元增加到1005亿美元，净利润从l5亿美远上升为93亿美元，该公司的股价也从最初的大约94美分上升到40美元。凭此惊人的业绩和他创立的崭新的经营理念与不凡的人格魅力，他被誉为“全美头号经理”、“全球第一CEO”。
每位年轻人都有着无尽的潜力，如果你希望有朝一日如书尔奇一样杰出傲人，那么从现在开始仔细阅读《造就精英管理者的11条：杰克·韦尔奇经验》中杰克·韦尔奇给你的11条准则，并学以致用。这样，每天进步。一点点，你就会慢慢地接近他，直至超越。