人事心理学

序言

第一部分 组织中的人事心理学

第一章 人事心理学的基本问题

工作、组织和人事心理学

人事心理学的范畴和历史发展

人事心理学的基本范畴

人事心理学的起源和发展

人事心理学的发展前景——机遇与挑战

人事心理学面临的机遇

人事心理学面临的挑战

本章小结

实用阅读

参考文献

第二章 人事心理学的研究方法

研究构思与设计

提出问题

进行研究设计

确定研究方法

收集分析资料

解释结果与获得结论

人事心理学研究中的各种研究方法

量的研究

质的研究

研究数据的分析和方法

描述统计

推断统计

元分析

本章小结

实用阅读

参考文献

第二部分 工作与员工评估

第三章 工作分析

什么是工作分析

工作分析的概念

工作分析的基本术语

工作分析的作用

工作分析过程

工作分析信息的收集者

何时做工作分析

工作分析的基本过程

工作分析方法

工作分析常用方法及比较

O*NET工作分析系统

本章小结

阅读思考

参考文献

第四章 绩效评估与人事决策

人事决策和效用理论

人事决策的重要性

人事决策中的效用理论

人事决策与绩效评估

绩效评估概述

什么是绩效

什么是绩效评估

绩效评估的作用

绩效评估的方法

借用客观指标的绩效评估方法

判别性的绩效评估方法

管理者的绩效评估

绩效评估中的误差问题

绩效评估的误差来源

降低误差影响的方法

评估后的绩效面谈

绩效反馈的重要性

绩效面谈是绩效反馈中最重要的技术

绩效面谈的困境

绩效面谈的原则

绩效考核面谈的技巧

工作态度与工作绩效

工作态度与工作绩效相互影响

影响工作满意度的因素

本章小结

阅读思考

参考文献

第五章 人员招聘与选拔

人员招聘的过程

提出招聘要求，制定招聘计划

实施招聘活动

人员进拔的程序

初步筛选获得候选人

候选人选拔测评

人员录用

心理测验

心理测验概述

能力测验

人格测验

职业兴趣测验

非测验选拔技术

面试

评价中心

招聘和选拔效果评价

招聘和选拔工作的评价

总结报告的撰写

本章小结

实用阅读

参考文献

第三部分 员工发展与激励

第六章 培训与开发

培训与开发概述

培训与开发的基本概念

培训与开发的关系

培训与开发的特征

培训的层次

培训工作的流程

培训设计的心理学原理

学习心理与培训

培训与开发的技术和方法

……

第七章 职业生涯发展和规划

第八章 职业健康和员工援助计划(EAP)

第九章 补偿系统、工作动机和激励

人事心理学是工业与组织心理学一个重要分支，也是心理学各分支领域中与人们的社会生活联系最紧密的学科之一，其理论和技术已经贯穿于现代组织有关选人、用人中的各个方面。
　　本书以人事心理学在人力资源管理中各环节的应用为主线，从评估与发展这两个方面出发详细阐述了人事心理学在岗位分析、绩效评估、人事选拔与决策、雇员的职业发展和职业健康、补偿系统等方面的理论与实践，深刻分析了人事心理学相关领域在当代的新发展。
　　本书内容全面，论述简明，体例活泼，强调理论与应用的结合。以人事心理学在人力资源管理中各环节的应用为主线，从评估与发展这两个方面出发详细阐述了人事心理学在岗位分析、绩效评估、人事选拔与决策、雇员的职业发展和职业健康、补偿系统等方面的理论与实践，深刻分析了人事心理学相关领域在当代的新发展。

《人事心理学》以人事心理学在人力资源管理中各环节的应用为主线，从评估与发展这两个方面出发详细阐述了人事心理学在岗位分析、绩效评估、人事选拔与决策、雇员的职业发展和职业健康、补偿系统等方面的理论与实践，深刻分析了人事心理学相关领域在当代的新发展。人事心理学是工业与组织心理学一个重要分支，也是心理学各分支领域中与人们的社会生活联系最紧密的学科之一，其理论和技术已经贯穿于现代组织有关选人、用人中的各个方面。